Référence : Bibliothèque de questions de sortie et références théoriques
Les questions de sortie ont été formulées comme les expériences les plus courantes qui ont un impact important sur la décision d'un employé de partir. Cet article contient la bibliothèque de questions de sortie standard de Peakon.
Pour en savoir plus sur les questions des conducteurs en général, consultez Concept : Questions du conducteur.
Bibliothèque de questions
L'ensemble de questions de sortie comprend :
- 7 questions de conducteur
- 1 ou 2 sous-pilotes par pilote
Catégorie | Nom | Question |
|---|---|---|
Moteur | Culture et valeurs | Les valeurs de l'organisation sont en adéquation avec mes valeurs. |
Sous-pilote | Sentiment d’appartenance | J'ai ressenti un fort sentiment d'appartenance et je me suis senti inclus pendant mon séjour chez [Nom de l'entreprise]. |
Moteur | Développement | J'ai été satisfait des opportunités d'évolution de carrière qui m'ont été offertes pendant mon séjour chez [Nom de l'entreprise]. |
Sous-pilote | Opportunité d’apprentissage | J’ai le sentiment d’avoir pu apprendre et évoluer de manière significative grâce à mon travail chez [Nom de l’entreprise]. |
Moteur | Expérience | Les attentes que j’avais en rejoignant [Nom de l’entreprise] ont été satisfaites au cours de mon expérience de travail là-bas. |
Moteur | Direction | J’ai le sentiment que l’équipe de direction de [Nom de l’entreprise] mène l’organisation dans la bonne direction pour l’avenir. |
Sous-pilote | Accompagnement par le manager | J’ai le sentiment d’avoir reçu suffisamment de soutien et de conseils de la part de mon responsable pendant mon séjour chez [Nom de l’entreprise]. |
Moteur | Reconnaissance et récompense | J’ai le sentiment d’avoir été valorisé et reconnu à sa juste valeur dans mon rôle chez [Nom de l’entreprise]. |
Sous-pilote | Rémunération juste | La rémunération et les avantages dont j'ai bénéficié ont été à la hauteur de mes contributions au sein de l'organisation. |
Moteur | Rôle | Dans l’ensemble, chez [Nom de l’entreprise], j’ai trouvé mon rôle intéressant et stimulant. |
Sous-pilote | Responsabilités claires | J’ai le sentiment que mon rôle et mes responsabilités chez [Nom de l’entreprise] étaient très clairs. |
Sous-pilote | Latitude décisionnelle au travail | Lorsque j’étais chez [Nom de l’entreprise], j’avais le sentiment d’avoir suffisamment de contrôle sur la façon dont je faisais mon travail. |
Moteur | Bien-être | Durant mon séjour chez [Nom de l’entreprise], j’ai le sentiment d’avoir réussi à maintenir un niveau élevé de bien-être mental. |
Sous-pilote | Charge de travail gérable | J’ai le sentiment que ma charge de travail chez [Entreprise] était juste et gérable. |
Références théoriques
Le développement de l'ensemble de questions de sortie s'est basé sur des recherches externes approfondies, ainsi que sur les tendances des données observées dans l'ensemble de données sur l'engagement des employés mondiaux de Peakon. À partir de cet ensemble de données, nous comprenons certains des principaux prédicteurs du roulement du personnel, qui correspondent également à d’importantes recherches industrielles et universitaires*.
Ces observations indiquent qu’un certain nombre d’expériences communes sont fortement impliquées dans la décision de quitter un emploi, dont un grand nombre sont potentiellement sous le contrôle de l’organisation.
Sur cette base, nous introduisons les nouvelles questions de sortie à déployer automatiquement en fonction d'un attribut pertinent dans votre SIRH (par exemple deux semaines avant la date de fin). Notre modèle comprend les concepts et domaines de questions suivants :
- Culture et valeurs, alignement et sentiment d'appartenance
- Soutien au leadership et à la gestion
- Développement de carrière et croissance personnelle
- Récompense et sentiment de reconnaissance
- Autonomie, clarté des rôles et défi/intérêt
- Charge de travail et bien-être au travail
Comme pour l’intégration, les réponses permettent d’obtenir des informations sur cette expérience clé, de comparer les segments de l’entreprise et de prendre des mesures RH stratégiques.