步驟︰建立薪酬矩陣
安全性︰在「進階薪酬」功能區中
設定︰績效調薪與獎金
領域。您可以配置薪酬矩陣,協助您在薪酬審查期間決定正職員工的績效加薪、獎金目標或員工配股。 您可以使用以下方法建立傳統薪酬矩陣︰
- 評等量表
- 潛能評等
- 薪資均衡指數
- 離職風險評等
- 薪資範圍區間
您也可以根據自訂條件計算來配置總值薪酬矩陣,該條件計算結合了職務基本資料中的技能、績效或其他員工屬性內容。
範例︰
- 為在薪等範圍下四分位數以內的高績效正職員工提供較大的獎金或加薪。
- 規劃相對加薪、獎金獎勵或股票配股,以獎勵績效、鼓勵保留員工,或在職等內實行均等化薪資。
在薪酬審查期間,經理人員可以看到使用績效、人才和市場資料來決定獎勵的建議範圍。
- 存取「建立薪酬矩陣」任務。
- 選取薪酬矩陣的類型︰
選項 說明 傳統薪酬矩陣依據評等量表、潛能評等、薪酬比率、保留人評等等配置矩陣。總價值薪酬矩陣使用評估員工屬性內容的自訂計算來配置矩陣。範例︰- Terry 沒有考核評等,Workday 無法使用傳統的薪酬矩陣來計算績效係數。
- 透過將總值薪酬矩陣與自訂計算搭配使用,您可以為像 Terry 這樣沒有考核評等的員工預設 2% 的係數。
- 完成此任務時,請參考以下說明︰
選項 說明 金額金額矩陣適用於以金額為基礎的股票、獎金或績效調薪計畫,包含獎金下限和上限的確切金額,以及預設貨幣。確切金額可以為正數或負數,最多可保留 2 位小數。範例︰- Terry 有一個以金額為基礎的股票計畫,目標為 10,000 點。
- Terry 的績效評等為 3 - 符合預期。
- 薪酬矩陣的下限為 8000,上限為 12500,且預設貨幣為美元。
- Terry 的建議員工配股金額為 8,000 至 12,500 美元。
百分比百分比矩陣可用於以百分比為基礎的股票、獎金或績效調薪計畫,並包含下限和上限的確切百分比。範例︰- Casey 的底薪為 100,000。
- Casey 的績效評等為 3 - 符合預期。
- 薪酬矩陣的下限為 2%,上限為 3%。
- 根據百分比矩陣計算,Casey 的建議績效加薪為 2-3%,其中考核評等 = 3、下限 = 2% 且上限 = 3%。
加權加權矩陣可用於以金額或百分比為基礎的獎金或績效調薪計畫。也可用於以金額、百分比或單位為基礎的股票計畫。如果您想要根據用於根據百分比金額得出計畫目標的係數,設定下限和上限目標範圍,請使用加權矩陣。範例︰- Haley,有一個百分比獎金計畫,目標為 6%。
- Haley 的本薪為 100,000,績效評等為「符合預期」的 3 倍。
- 加權矩陣的下限為 50%,上限為 75%。
- 建議的獎金範圍為︰
- 最小值 = 100,000 * 0.06 * 0.5 = 3,000。
- 最大值 = 100,000 *0.06 * 0.75 = 4,500。
使用上下區間如果您選取「包括薪資範圍區間」,則可使用此功能。將「低於區間 1」和「高於最高區間」的列新增至矩陣。輸入薪資範圍區間數。使用多個目標如果您希望將矩陣套用至符合 1 項或多項適用資格規則的特定正職員工,請選取此核取方塊。選取 1 或多個適用資格規則,以識別矩陣的目標群體。計算對於總值薪酬矩陣,請選取可決定預設係數的自訂計算。即使薪酬矩陣用於進行中的事件中,您也可以編輯計算,只要計算產生數值即可。請參閱︰ 設定注意事項︰計算預設貨幣請選取預設貨幣。選取套用貨幣,將您對貨幣的選擇套用至「貨幣 - 依適用資格規則」清單中顯示的所有適用資格規則。針對已選取使用多個目標的金額矩陣,套用貨幣顯示。貨幣 - 依適用資格規則(選用) 選取每項適用資格規則的貨幣。薪酬矩陣針對矩陣的每一列輸入下限和上限值。您也可以使用「取得薪酬矩陣」和「輸入薪酬矩陣」Web 服務。 - (選用) 存取「維護薪資均衡指數範圍」任務。
- 輸入「最高區間」以建立薪資比率範圍的最大值。
- 建立您將用於薪酬矩陣的薪資均衡指數範圍。範例︰您可以建立 25、50、75、100 和 125 的列,其結果範圍為︰
- 零 - 25% (零 - 25.000)
- 25 - 50% (25.001 - 50.000)
- 50 - 75% (50.001 - 75.000)
- 75 - 100% (75.001 - 100.000)
- 100 - 125% (100.001 - 125.000)
- 125% 及以上 (125.001 +)
- (選用) 存取「編輯薪酬矩陣規則」任務。
- 將單一目標矩陣轉換為多重目標矩陣並更新名稱。
- 新增或移除多重目標矩陣的薪酬適用資格規則。
您現在可以將薪酬矩陣指派給績效調薪、獎金或股票計畫。
當您處理計畫時,Workday 會使用薪酬矩陣係數和相關聯的計畫目標來計算額度,並為經理人員提供目標範圍。您也可以將矩陣指派給績效調薪計畫,僅供參考。