概念：「生產力」強制回應對話方塊

生產力

強制回應對話方塊可讓您比較一週的目標、排定、實際及預計時數和成本。比較這些值可讓您深入了解時間表的關鍵績效指標。您可以選取時間表上的橫條圖圖示來存取強制回應對話方塊。當您採取下列動作後，Workday 會立即重新整理強制回應對話方塊：

在時間表中新增或移除班別

選擇其他子群組組織做為篩選依據

當您檢視員工的排程組織時，Workday 會在強制回應對話方塊中包含員工的實際值。只有在員工採取下列任一動作後，Workday 才會在子群組組織檢視中顯示實際值：

將指派給員工的子群組組織設為預設組織指派

在「工時追蹤」中，將子群組組織 Worktag 套用至員工的工時區塊

目標值	計算詳細資料
銷售	為該週目標銷售額分配的美元金額，會反映在人力要求分頁中輸入的值。如果您並未在人力要求分頁中輸入目標預估銷售額的值，Workday 會顯示零。
人力成本	為該週預算分配的美元金額，會反映在人力要求分頁中輸入的值。如果您並未在人力要求分頁中輸入目標人力成本，Workday 會顯示零。
比率 (%)	目標人力成本 / 目標銷售額。
小時	一周的總人力需求。

排定的值	計算詳細資料
人力成本	排定時數 x 員工的時薪。費率是以員工的薪資標準類型「」為依據。如果員工有固定薪資，我們會按照「維護頻率」任務定義的時薪，將其總本薪退年度，計算出其時薪。如果員工的時數超過 HLSO 設定的門檻， Workday會計算員工的加班，方法是將 HLSO 定義的加班率乘以員工的加班時數。反映自一週開始時生效的薪酬。不包含未指派班別的成本。
比率 (%)	排定人力成本 / 目標銷售額。如果您並未輸入目標銷售額，系統會顯示為零。
時數	時間表中的總時數。 Workday 會計入與未指派班別相關的時數。
每小時銷售額	目標銷售額 / 排定時數。

實際值	計算詳細資料
實際人力成本	員工的時薪 x 工作時數。如果員工的工時超出 HLSO 中設定的閥值，Workday 會將 HLSO 中定義的加班率乘以員工加班時數，藉此計算員工的加班費。
實際比率 (%)	實際人力成本 / 目標銷售額。
實際時數	「工時追蹤」中的提報時數。如果員工的薪資標準類型為固定薪資，Workday 會以員工的排定時數做為實際時數。如果非固定薪資員工提報了工時，Workday 會將其提報時數視為實際時數。不過，Workday 只會使用過去的時數計算實際時數。在計算實際時數時，Workday 不會計入當日的提報時數。
實際每小時銷售額	目標銷售額 / 實際時數。

預計值	計算詳細資料
比率 (%)	排定人力成本百分比 - [( 實際人力成本 + 剩餘預定人力成本 ) / 目標銷售額 ]。
小時	排定時數 - ( 實際時數 + 剩餘時數 )。剩餘時數是指當天或未來幾天內尚未計入實際時數的一周排定時數。範例：星期一至星期四的排定時數總計為 200。星期五的排定時數為 50。截至星期四晚上，星期一至星期四的實際工作時數為 190。為了預測，將星期五排定時數視為剩餘時數。為計算預測， Workday會計算 250 - (190 + 50) = 240。
每小時銷售額	每小時排定銷售額 - [ 目標銷售額 / ( 實際時數 + 剩餘時數 )]。剩餘時數是指當天或未來幾天內尚未計入實際時數的一周排定時數。
人力成本	排程人力成本 - 實際人力成本 + 剩餘的排程人力成本。