概念：生产力模式窗口

通过“生产力”

模式窗口，您可以比较一周的目标工时、排定工时、实际工时和预计工时以及成本。比较这些值时，您可以深入了解时间表的关键绩效指标。您可以通过选择时间表上的条形图图标来访问该模式窗口。当您执行以下操作后，Workday 会立即刷新模式数据：

在时间表中添加或移除班次。

按其他子组组织进行筛选。

当您查看员工的排班组织时，Workday 会在模式窗口中包括员工的实际值。仅当员工执行了以下任一操作后，Workday 才会在子组组织视图中显示实际值：

将指定给他们的子组组织设为默认指定组织。

在考勤中将子组组织工作标记应用于其时间块。

目标值	详细计算信息
销售额	为该周的销售目标分配的美元金额。它反映了在“人工需求” 选项卡中输入的值。如果您未在“人工需求” 选项卡中输入目标销售预测值，则 Workday 将显示零。
人工成本	为该周的预算分配的美元金额。它反映了在“人工需求” 选项卡中输入的值。如果您未在“人工需求” 选项卡中输入目标人工成本，则 Workday 将显示零。
比率 (%)	目标人工成本 / 目标销售额。
时数	该周的人工需求总计。

排定值	详细计算信息
人工成本	排定工时 x 员工的时薪。该时薪基于员工的单位薪资类型。如果员工是受薪员工，我们会将他们的基本薪资总计除以使用 “维护频率” 任务定义的时薪，以计算时薪。如果员工的工时超出了 HLSO 中设置的阈值，则 Workday 会将为 HLSO 定义的加班时薪乘以员工的加班时数来计算员工的加班费。反映自一周开始时生效的薪酬。不包括未分配员工的班次的成本。
比率 (%)	排定的人工成本 / 目标销售额。如果您未输入目标销售额，则它显示为零。
时数	时间表中的总时数。 Workday 会将与未分配员工的班次关联的时数包括在内。
每小时销售额	目标销售额 / 排定工时。

实际值	详细计算信息
实际人工成本	员工的时薪 x 工作时数。如果员工的工时超出了 HLSO 中设置的阈值，则 Workday 会将为 HLSO 定义的加班时薪乘以员工的加班时数来计算员工的加班费。
实际比率 (%)	实际人工成本 / 目标销售额。
实际工时	考勤中报告的工时。如果员工的单位薪资类型为工资，则 Workday 会将其排定工时用作实际工时。如果员工不是受薪员工但报告了工时，则 Workday 会将其报告的工时视为实际工时。但是，Workday 仅在实际工时中使用过去的时数。计算实际工时的时候，Workday 不会包括从当天起的报告时数。
实际每小时销售额	目标销售额 / 实际工时。

预计值	详细计算信息
比率 (%)	排定的比率 (%) - [（实际人工成本 + 剩余的排定人工成本）/ 目标销售额 ]。
时数	排定工时 -（ “实际工时” + “剩余工时” ）。剩余工时是指当天或将来日期且尚未计为实际值的周排定工时。示例：“星期一 - 星期四”的总排定工时为 200。星期五的排定工时为 50 小时。截至星期四晚上，星期一至星期四的实际已工作时数为 190 时。为进行推算，周五的 50 个排定工时被视为剩余工时。为计算预计金额，Workday 计算为 250 - (190 + 50) = 240。
每小时销售额	排定的每小时销售额 - [ 目标销售额 / ( 实际工时 + 剩余工时 )]。剩余工时是指当天或将来日期且尚未计为实际值的周排定工时。
人工成本	排定的人工成本 -（实际人工成本 + 剩余的已排定人工成本）。