概念：项目预算

您可以通过创建项目预算来了解项目即将产生的成本。随着项目的推进，您可以使用实际值和将来预估值更新项目。

您还可以使用项目预算执行以下操作：

在不使用详细资源预测的情况下创建高级别预算。

将整个项目组合中的基线预算与最新的资源预测（包括实际值）进行比较。

基线预算

在您的组织内，您可以使用计算类型将计划指定为符合基线预算条件。除常规审批外，您还可以配置业务流程，按项目基线计划来审批计划。将您的计划指定为基线计划，以支持在项目组合级别报告基线计划。

预算预测

在项目已经开始且您获得预算批准后，您可以使用同一个“创建预算”

按钮创建预测，以随时间推移查看进度。创建预测时，Workday 会使用历史期间内日记账行的收入，根据已批准的时间块和特殊项目工时交易计算实际时数。您还可以在当前期间包括已批准的员工时间块和特殊项目工时交易。如果是将来期间，Workday 会使用资源预测。所产生的预测是实际金额和预算金额的组合，您可以根据需要多次更新。

您可以使用项目的“资源预测”

报告创建项目预算快照。随着项目的进行，您可以生成特定日期的资源预测快照，以预估项目随时间推移的进展情况。您可以每个月生成 1 次快照。您无法编辑快照。

将您的计划指定为预测，以支持在项目组合级别报告预测。借助“安排项目预算批量更新”

任务，您还可以定期更新预测计划草稿，将资源预测用于预测计算。

项目财务（计划网格）

您可以在“财务”选项卡的“计划”版块中查看以下计划种类的项目财务指标：

状态为“可用”的基线

预测

该网格包含：

开始至今：

从项目开始日期到报告期间的计划行金额。

预估完工尚需工时：

报告期间后到项目结束日期这一期间的计划行金额。

Workday 不会为持续时间计划计算以上金额。

项目财务（汇总网格）

您可以在“财务”选项卡的“汇总”版块中查看项目财务指标。“汇总”版块包括以下绩效指标：

字段	描述
项目时间表	使用相对于今天的项目开始日期和结束日期进行计算。
已消耗总成本	用已消耗总金额除以已消耗总计与剩余计划金额总计之和。
项目支出（按类型）	使用项目工作标记汇总所有项目支出交易，并按支出类型对交易进行分组。
工时对应的项目收入	从“合同/收费” 版块汇总可收费项目的工时交易金额。
项目工时块（按角色）	从员工提交的工时中提取已批准的项目工时块，然后按员工的项目角色对其进行细分。