Ir para o conteúdo principal
Documentação
Documentação
Administrator Guide
Última atualização: 2023-06-23
Etapas: definir avaliação de potencial

Etapas: definir avaliação de potencial

Os valores de avaliação permitem identificar bons candidatos à sucessão. Esses valores podem incluir:
  • Postos máximos de promoção em relação à posição atual
  • Risco perceptível de desligamento da empresa
  • Potencial
  • Impacto potencial da perda
  • Valores personalizados
Você pode avaliar o potencial do colaborador de forma independente ou como parte dos processos de:
  • Calibração
  • Avaliação do colaborador
  • Avaliações de talentos
Para avaliar o potencial durante a calibração, crie um programa de calibração que permite atualizar a avaliação de potencial durante a calibração.
Para avaliar o potencial durante as avaliações dos colaboradores, inclua o subprocesso
Avaliar potencial
 nestes processos de negócios:
  • Iniciar avaliação de desempenho
  • Iniciar plano de desenvolvimento
Para acessar a tarefa
Avaliar potencial
 em um dispositivo móvel, configure a tarefa como:
  • Etapa no processo de negócios
    Iniciar avaliação de desempenho
    .
  • Seção no modelo de avaliação de talentos.
  1. Acesse a tarefa
    Manter potencial
    .
    Crie os códigos que definem o potencial de movimentação para uma posição identificada para fins de planejamento de sucessão.
    Segurança: domínio
    Set Up: Talent
     na área funcional Talent Pipeline.
  2. Acesse a tarefa
    Manter nível de preparação
    .
    Crie os códigos que definem o nível de preparação dos candidatos para se transferirem para uma posição identificada para fins de planejamento de sucessão.
    Segurança: domínio
    Set Up: Succession
     na área funcional Talent Pipeline.
  3. Acesse a tarefa
    Manter risco de demissão voluntária
    .
    Crie os códigos que definem o risco de os colaboradores se desligarem da empresa.
    Segurança: domínio
    Set Up: Talent
     na área funcional Talent Pipeline.
  4. Acesse a tarefa
    Manter impacto da perda
    .
    Crie os códigos que definem o impacto da perda de um colaborador.
    Segurança: domínio
    Set Up: Talent
     na área funcional Talent Pipeline.
  5. Acesse a tarefa
    Manter postos máximos
    .
    Crie os códigos que definem os níveis a avançar até a posição identificada para fins de sucessão.
    Segurança: domínio
    Set Up: Talent
     na área funcional Talent Pipeline.
  6. (Opcional) Acesse a tarefa
    Manter definição de matriz de talentos
    .
    Habilite os campos configuráveis de ​​
    Valor da avaliação de potencial
     que você deseja usar e insira rótulos para eles.
  7. (Opcional) Acesse a tarefa
    Manter definição de planos de sucessão
    .
    Habilite o acompanhamento de indicações para recomendar colaboradores para perfis de cargo durante a avaliação de potencial.
  8. Configure estes processos de negócios:
    • Avaliar potencial
    • (Opcional)
      Avaliar potencial da minha equipe
    • (Opcional)
      Iniciar avaliação de potencial
    O processo de negócios
    Iniciar avaliação de potencial
     permite que você inicie a avaliação de desempenho com uma avaliação de potencial.
  9. Configure as políticas de segurança destes processos de negócios nas áreas funcionais Career and Development Planning, Performance Enablement e Talent Pipeline:
    • Avaliar potencial
    • (Opcional)
      Avaliar potencial da minha equipe
    • (Opcional)
      Iniciar avaliação de potencial
Acesse o relatório
Potencial do colaborador
 para revisar os atributos do colaborador.
Avalie o potencial da sua equipe. A lista de opções
Organizações
 exibe apenas as organizações que você gerencia.