설정 고려사항: 승계
이 주제는 승계의 구성 및 사용을 계획할 때 참고하면 결정하는 데 도움이 됩니다. 설명하는 내용은 다음과 같습니다.
- 설정하는 이유
- 다른 Workday 솔루션과의 연계
- 다운스트림 영향 및 제품 간 인터랙션
- 시큐리티 요구사항 및 비즈니스 프로세스 구성
- 구현 전에 고려할 질문 및 제한사항
전체 구성 세부내용은 태스크 상세 가이드를 참조하십시오.
정의
승계는 포지션으로 이동할 준비가 된 후보자를 식별하는 프로세스입니다. 다음 항목을 사용하여 포지션을 맡을 사내 후보자와 외부 후보자의 준비도를 추적할 수 있습니다.
- 승계 계획
- 승계 Pool
비즈니스 이점
승계 후보자를 추적하면 다음과 같은 이점이 있습니다.
- 중요 역할의 공석 충원 일수를 줄일 수 있습니다.
- 중요 역할이 공석이 되지 않도록 합니다.
승계를 위한 사내 후보자 육성은 직원 참여도와 발전에 기여합니다.
사용 사례
승계 계획을 사용하여 다음 포지션을 충원할 수 있습니다.
- 조직의 고위 리더십 포지션
- 독점 기술에 대한 고급 지식이 필요한 포지션
- 비즈니스 성공에 매우 중요한 전문 스킬이 필요한 포지션
승계 Pool은 특정 직무 프로필에 적격한 후보자를 추적하며, 1차 또는 2차 레벨 매니저와 같은 하위 레벨 직무를 충원하는 데 적합합니다.
고려할 질문
질문 | 고려사항 |
|---|---|
인재 Pool과 승계 Pool의 차이점은 무엇입니까? | 승계 Pool을 사용하면 사내 후보자의 준비도를 평가하고 직무 프로필에 외부 후보자를 고려할 수 있습니다. 인재 Pool은 더 일반적으로 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 인재 Pool을 사용하여 개발, 추적 및 계획 목적에 맞게 근무자를 구성합니다. 인재 Pool은 특정 자격요건에 따라 근무자를 수동 또는 자동으로 입력하도록 구성할 수 있지만, 승계 Pool은 수동으로 입력해야 합니다. 승계 계획은 인재 Pool에서 입력할 수 있지만 승계 Pool에서는 입력할 수 없습니다. |
승계 Pool 및 승계 계획에 어떤 사람을 추가할 수 있습니까? | 추적 중인 포지션에 발전 가능성이 있는 사내 후보자와 외부 후보자를 추가할 수 있습니다. 승계 Pool 및 승계 계획에 추가할 기밀 예비후보자를 생성할 수 있습니다. |
승계를 위해 어떤 역할을 우선순위로 지정해야 합니까? | 원활한 승계를 위해 비즈니스 성공에 핵심적인 역할(경영진, 리더 레벨)을 우선순위로 지정합니다. 승계 계획을 위해 조직에서 하위 레벨로 내려갈수록 더 많은 포지션에 대한 후보자를 추적해야 합니다. |
승계 관리 책임자는 누구입니까? | 다음 역할을 비롯하여 승계 관리에 도움이 되는 역할을 지정할 수 있습니다.
|
승계 계획과 Pool은 스태핑 모델에 따라 어떻게 달라집니까? | 다음과 같은 차이점을 고려하여 조직에서 승계 계획, 승계 Pool 또는 둘 다를 사용할지 결정할 수 있습니다. 근무자가 직무관리 조직의 포지션을 그만두면 승계 계획이 더 이상 이 포지션에 유지되지 않으므로 해당 포지션에 다른 계획을 입력해야 합니다. 포지션 관리 조직에서 승계 계획은 근무자가 포지션을 담당하는지 여부와 관계없이 포지션이 폐기될 때까지 유지됩니다. 그러나 승계 계획이 스태핑 모델의 포지션과 분리되는 경우 승계 계획 이동 태스크를 사용하여 승계 계획을 복원할 수 있습니다. 승계 Pool은 직무 관리 스태핑 모델과 연관된 직무 프로필에만 적용됩니다. 그러나 두 스태핑 모델이 모두 승계 Pool을 지원합니다. |
승계를 결정하는 데 도움이 되는 것은 무엇입니까? | 다음과 같은 직원 성과 및 개발 측정 지표를 사용하여 조직에서 승계 계획을 결정할 수 있습니다.
|
권장사항
승계 과정에서 잠재력을 평가하여 기존 후보자에 대한 추가 인사이트를 제공하고 승계를 위한 신규 후보자를 식별합니다.
매니저가 잠재력 평가 과정에서 직무 프로필에 직원을 지정할 수 있도록 후보직무 추적을 활성화합니다. 인재 관리자는
근무자 찾기
리포트에서 후보직무 패싯 필터로 근무자를 필터링하여 후보자를 조회하고 승계 Pool 또는 승계 계획에 추가할 수 있습니다.조직 차원에서 승계를 다루려면 승계 전략을 생성하여 후보자에게 지정합니다.
직무 프로필 및 포지션 요건에서 중요 직무 확인란을 선택합니다. 중요 역할은 다음과 같은 승계 관련 리포트에 영향을 미칩니다.
- 중요 오픈 포지션
- 근무자 찾기
- 중요 포지션 승계 계획
승계 계획은 교차, 위치 및 기타 관련 시큐리티 그룹과 역할이 아니라 관할조직을 기준으로 합니다.
요구사항
승계 계획을 선택하는 데 사용할 수 있도록 준비도 값을 정의합니다. 준비도 값을 선택하지 않으면 승계 계획에서 후보자를 추가할 수 없습니다.
제한사항
승계 계획 및 Pool은 포지션과 관련된 스킬을 기준으로 후보자를 자동으로 입력하거나 제안하지 않습니다. 그러나 승계 계획이 자동으로 입력되도록 동적 인재 Pool을 구성할 수 있습니다.
테넌트 설정
영향이 없습니다.
시큐리티
Talent Pool 도메인은 승계 Pool과 동일한 기능을 활성화합니다.
도메인 | 고려사항 |
|---|---|
Jobs & Positions 기능 영역의 Indexed Data Source: Positions
| 승계 계획 없는 포지션 찾기 리포트에 대한 접근 권한을 부여합니다. |
System 기능 영역의 Mass Operation Management
| 내 팀 잠재력 평가를 일괄 개시하여 많은 관할조직에 대한 잠재력 평가를 수행할 수 있습니다. |
Recruiting 기능 영역의 Set Up: Recruiting
| 승계 후보자와 같은 승계 Pool의 예비후보자 카테고리를 정의할 수 있습니다. 카테고리를 사용하면 외부 승계 후보자를 필터링하고 검색할 수 있습니다. |
Talent Pipeline 기능 영역의 Set Up: Succession
| 후보자의 포지션 이동에 대한 준비도를 정의하는 값을 생성할 수 있습니다. 후보직무 추적을 활성화하고, 외부 후보자를 식별하며, 승계 전략을 생성할 수도 있습니다. |
Talent Pipeline 기능 영역의 Set Up: Talent
| 후보자 속성을 정의하는 다음과 같은 값을 생성할 수 있습니다.
|
Talent Pipeline 기능 영역의 Talent Pool: Create
| 승계 Pool을 생성할 수 있습니다. |
Talent Pipeline 기능 영역의 Worker Data: Succession
| 관리자와 파트너가 지원하는 포지션에 대한 승계 계획을 관리하고 조회할 수 있습니다. |
Talent Pipeline 기능 영역의 Worker Data: Succession Plan-Any
| 매니저는 근무자가 속한 승계 계획을 조회할 수 있지만 계획 내 세부내용은 조회할 수 없습니다. |
비즈니스 프로세스
비즈니스 프로세스 | 고려사항 |
|---|---|
승계 계획 관리
| 승계 계획 후보자를 추적할 수 있습니다. |
인재 관리에서 근무자 제거
| 퇴직 시 승계 계획 및 승계 Pool에서 근무자를 자동으로 제거할 수 있습니다. |
개발계획 시작
| 잠재력 평가를 개발계획 시작 의 하위 프로세스로 포함할 수 있습니다. 잠재력 평가 결과를 사용하여 승계를 결정할 수 있습니다. |
성과 리뷰 시작
| 잠재력 평가를 성과 리뷰 시작 의 하위 프로세스로 포함할 수 있습니다. 성과 리뷰와 잠재력 평가 둘 다의 결과를 사용하여 승계를 결정할 수 있습니다. |
리포트
리포트 | 고려사항 |
|---|---|
근무자 찾기
| 최대 5명의 근무자를 직접 비교하여 승계 후보자를 평가할 수 있습니다. |
승계 계획 요약
| 조직의 모든 승계 계획에 대한 세부내용을 조회할 수 있습니다. |
승계 프로필
| 근무자의 승계 계획을 조회하고 편집할 수 있으며 근무자를 다른 승계 계획에 추가할 수 있습니다. |
- 포지션별 평균 승계자 수
- Retirement Eligibility by Critical Job
- Top Talent on Succession Plans
- Succession Plans at Risk
통합
영향이 없습니다.
관계 및 터치포인트
Workday에서는 테넌트 전반의 구성 관계를 이해하는 데 도움이 되는 리소스가 포함된 Touchpoints Kit를 제공합니다. Workday Community에서Workday Touchpoints Kit에 대해 자세히 알아보십시오.