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Documentazione
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Administrator Guide
Ultimo aggiornamento: 2023-06-23
Procedura: Configurare la valutazione del potenziale

Procedura: Configurare la valutazione del potenziale

I valori di valutazione consentono di identificare i candidati idonei per la successione. Questi valori possono includere:
  • Livello di promozione raggiungibile rispetto alla posizione corrente
  • Rischio percepito di abbandono dell'azienda
  • Potenziale
  • Potenziale impatto della perdita
  • Valori personalizzati
È possibile valutare il potenziale dei dipendenti in modo autonomo o nell'ambito di:
  • Calibrazione
  • Valutazioni dipendenti
  • Valutazioni talento
Per valutare il potenziale durante la calibrazione, creare un programma di calibrazione che consenta di aggiornare la valutazione del potenziale durante la calibrazione.
Per valutare il potenziale durante le valutazioni dei dipendenti, includere il sottoprocesso
Valutazione potenziale
 nei seguenti processi aziendali:
  • Avvio valutazione performance
  • Avvio piano di sviluppo
Per accedere all'attività
Valutazione potenziale
 su dispositivo mobile, configurare l'attività come:
  • Step del processo aziendale
    Avvio valutazione performance
  • Sezione del modello di valutazione del talento
  1. Accedere all'attività
    Gestione potenziale
    .
    Creare i codici che definiscono il potenziale per lo spostamento in una posizione identificata per il piano di successione.
    Criteri di sicurezza: dominio
    Set Up: Talent
     nell'area funzionale Talent Pipeline.
  2. Accedere all'attività
    Gestione livello di preparazione
    .
    Creare i codici che definiscono il livello di preparazione dei candidati a spostarsi in una posizione identificata ai fini del piano di successione.
    Criteri di sicurezza: dominio
    Set Up: Succession
     nell'area funzionale Talent Pipeline.
  3. Accedere all'attività
    Gestione rischio di abbandono
    .
    Creare codici che definiscono il rischio di abbandono dell'azienda da parte dei dipendenti.
    Criteri di sicurezza: dominio
    Set Up: Talent
     nell'area funzionale Talent Pipeline.
  4. Accedere all'attività
    Gestione effetto in caso di abbandono
    .
    Creare i codici che definiscono l'effetto della perdita di un dipendente.
    Criteri di sicurezza: dominio
    Set Up: Talent
     nell'area funzionale Talent Pipeline.
  5. Accedere all'attività
    Gestione livelli raggiungibili
    .
    Creare i codici che definiscono i livelli per l'avanzamento alla posizione identificata per la successione.
    Criteri di sicurezza: dominio
    Set Up: Talent
     nell'area funzionale Talent Pipeline.
  6. (Facoltativo) Accedere all'attività
    Gestione impostazione matrice talento
    .
    Abilitare i campi configurabili
    Valore valutazione potenziale
     che si desidera utilizzare e immettere le relative etichette.
  7. (Facoltativo) Accedere all'attività
    Gestione impostazione piano di successione
    .
    Abilitare il tracciamento delle candidature per candidare dipendenti ai profili professionali durante la valutazione del potenziale.
  8. Configurare i seguenti processi aziendali:
    • Valutazione potenziale
    • (Facoltativo)
      Valutazione potenziale mio team
    • (Facoltativo)
      Avvio valutazione potenziale
    Il processo aziendale
    Avvio valutazione potenziale
     consente di iniziare la valutazione delle performance con una valutazione del potenziale.
  9. Configurare i seguenti criteri di sicurezza dei processi aziendali nelle aree funzionali Career and Development Planning, Performance Enablement e Talent Pipeline:
    • Valutazione potenziale
    • (Facoltativo)
      Valutazione potenziale mio team
    • (Facoltativo)
      Avvio valutazione potenziale
Accedere al report
Potenziale dipendente
 per rivedere gli attributi del dipendente.
Valutare il potenziale del team. Nell'elenco di valori
Organizzazioni
 sono visualizzate solo le organizzazioni gestite.