Concept : fenêtre modale Productivité

La fenêtre modale

Productivité

vous permet de comparer les heures et les coûts cibles, prévus, réels et projetés pour une semaine donnée. Lorsque vous comparez ces valeurs, vous pouvez obtenir un aperçu des indicateurs clés de performance associés à l’horaire. Vous pouvez accéder à la fenêtre modale en sélectionnant l’icône du graphique à barres affiché dans l’horaire. Workday actualise immédiatement les données de la fenêtre modale lorsque vous :

Ajoutez des quarts de l’horaire ou que vous en retirez.

Filtrez en fonction d’une autre organisation sous-groupe.

Workday intègre les valeurs réelles relatives aux travailleurs dans la fenêtre modale lorsque vous affichez leur organisation de planification des horaires. Workday affiche uniquement les valeurs réelles dans la vue de l’organisation sous-groupe dans l’une ou l’autre de ces situations, lorsque les travailleurs se voient :

Affecter l’organisation sous-groupe à titre d’affectation organisationnelle par défaut, ou

Appliquer le worktag de l’organisation sous-groupe à leurs blocs d’heures dans le suivi des heures.

Valeurs cibles	Détails du calcul
Ventes	Montant en dollars américains affecté à l’objectif des ventes de la semaine. Reflète la valeur entrée dans l’onglet Demande de main-d’œuvre. Si vous n’entrez aucune valeur de prévisions des ventes dans l’onglet Demande de main-d’œuvre , Workday affichera zéro.
Coûts de main-d’œuvre	Montant en dollars américains affecté au budget de la semaine. Reflète la valeur entrée dans l’onglet Demande de main-d’œuvre. Si vous n’entrez aucune valeur de coûts de main-d’œuvre cible dans l’onglet Demande de main-d’œuvre , Workday affichera zéro.
Ratio en pourcentage	Coûts de main-d’œuvre cibles / ventes cibles .
Heures	demande de main-d'œuvre totale pour la semaine.

Valeurs prévues	Détails du calcul
Coûts de main-d’œuvre	Heures prévues x taux horaire du travailleur . Le taux est basé sur le type de taux de rémunération du travailleur. Si les travailleurs sont salariés, le taux de salaire de base total est désannualisé par le taux horaire défini à l’aide de la tâche Mettre à jour des fréquences pour obtenir leur taux horaire. Si les heures d’un travailleur dépassent le seuil défini dans l’organisation de haut niveau de planification des horaires, Workday calcule les heures supplémentaires en multipliant le taux de rémunération pour heures supplémentaires tel qu’il est défini par l’organisation de haut niveau de planification des horaires par les heures supplémentaires du travailleur. Reflète la rémunération en vigueur au début de la semaine. N’inclut pas le coût des quarts non affectés.
Ratio en pourcentage	Coûts de main-d'œuvre prévus / ventes cibles . Si vous n’avez pas entré de ventes cibles, la valeur affichera zéro.
Heures	Total des heures à l’horaire. Workday inclut les heures associées aux quarts non affectés.
Ventes par heure	Ventes cibles / heures prévues .

Valeurs réelles	Détails du calcul
Coûts de main-d'œuvre réels	Taux de rémunération horaire du travailleur × heures travaillées . Si les heures d’un travailleur dépassent le seuil défini dans l’organisation de haut niveau de planification des horaires, Workday calcule les heures supplémentaires en multipliant le taux des heures supplémentaires tel qu’il est défini pour l’organisation de haut niveau de planification des horaires par les heures supplémentaires du travailleur.
Ratio en pourcentage réel	Coûts de main-d'œuvre réels / ventes cibles .
Actual Hours	Heures déclarées à partir du module de suivi des heures. Si le type de taux de rémunération d’un travailleur est un salarié, Workday traitera les heures prévues comme des heures réelles. Si le travailleur n’est pas salarié, mais qu’il déclare ses heures de travail, Workday traitera les heures déclarées comme des heures réelles. Cependant, Workday n’utilise les heures révolues que pour le calcul des chiffres réels. Workday n’inclut pas les heures déclarées de la journée en cours pour le calcul des chiffres réels.
Actual sales per hour	Ventes cibles / heures réelles .

Valeurs projetées	Détails du calcul
Ratio en pourcentage	Scheduled Ratio % - [( Actual Labor Cost + valeur restante de Scheduled Labor Cost ) / Target Sales ].
Heures	Heures prévues - ( Heures réelles + Heures restantes ). Les heures restantes sont des heures à l'horaire pour la semaine qui correspondent à la date du jour ou à des jours futurs, et qui ne sont pas encore comptabilisées dans les chiffres réels . Exemple : le total des heures à l'horaire du lundi au jeudi est de 200. Le heures à l'horaire pour le vendredi est de 50 heures. En date du jeudi soir, le nombre réel d’heures travaillées du lundi au jeudi est de 190. Pour la projection, les 50 heures à l'horaire le vendredi sont considérées comme des heures restantes. Pour calculer la projection, Workday calcule 250 - (190 + 50) = 240.
Ventes par heure	Ventes prévues par heure - [ Ventes cibles / ( Heures réelles + Heures restantes )]. Les heures restantes sont des heures à l'horaire pour la semaine qui correspondent à la date du jour ou à des jours futurs, et qui ne sont pas encore comptabilisées dans les chiffres réels .
Coûts de main-d’œuvre	Scheduled Labor Cost - Actual Labor Cost + valeur restante de Scheduled Labor Cost .

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