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Administrator Guide
Dernière mise à jour : 2023-06-23
Étapes : définir l’évaluation du potentiel

Étapes : définir l’évaluation du potentiel

Les valeurs d’évaluation vous permettent de repérer les bons candidats pour la relève. Ces valeurs peuvent inclure :
  • Niveau de promotion réalisable par rapport au poste actuel.
  • Risque perçu de quitter l’entreprise.
  • Potentiel.
  • Effet potentiel du départ.
  • Valeurs personnalisées.
Vous pouvez évaluer le potentiel des employés de manière indépendante ou dans le cadre de ce qui suit :
  • Étalonnage.
  • Évaluations d’employé.
  • Évaluations des talents.
Pour évaluer le potentiel pendant l’étalonnage, créez un programme d’étalonnage qui vous permet de mettre à jour l’évaluation du potentiel pendant l’étalonnage.
Pour évaluer le potentiel lors des évaluations d’employé, incluez le sous-processus
Évaluer le potentiel
 dans les processus de gestion suivants :
  • Démarrer une évaluation du rendement
    .
  • Démarrer un plan de perfectionnement
    .
Pour accéder à la tâche
Évaluer le potentiel
 sur mobile, configurez la tâche comme suit :
  • Étape du processus de gestion
    Démarrer une évaluation du rendement
    .
  • Section dans le modèle d’évaluation des talents.
  1. Accédez à la tâche
    Mettre à jour le potentiel
    .
    Créez les codes qui définissent le potentiel pour accéder à un poste désigné pour la planification de la relève.
    Sécurité : domaine
    Set Up: Talent
     dans le domaine fonctionnel Talent Pipeline.
  2. Accédez à la tâche
    Mettre à jour l’état de préparation
    .
    Créez les codes qui définissent l’état de préparation des candidats à accéder à un poste désigné pour la planification de la relève.
    Sécurité : domaine
    Set Up: Succession
     dans le domaine fonctionnel Talent Pipeline.
  3. Accédez à la tâche
    Mettre à jour les données sur le risque de départ
    .
    Créez les codes qui définissent le risque de départ des employés de l’entreprise.
    Sécurité : domaine
    Set Up: Talent
     dans le domaine fonctionnel Talent Pipeline.
  4. Accédez à la tâche
    Mettre à jour l’effet du départ
    .
    Créez les codes qui définissent l’effet du départ d’un employé.
    Sécurité : domaine
    Set Up: Talent
     dans le domaine fonctionnel Talent Pipeline.
  5. Accédez à la tâche
    Mettre à jour les niveaux réalisables
    .
    Créez les codes qui définissent les niveaux pour accéder au poste désigné pour la relève.
    Sécurité : domaine
    Set Up: Talent
     dans le domaine fonctionnel Talent Pipeline.
  6. (Facultatif) Accédez à la tâche
    Mettre à jour la définition de la matrice des talents
    .
    Activez les champs configurables
    Valeur de l’évaluation du potentiel
     que vous souhaitez utiliser et entrez des étiquettes pour ces champs.
  7. (Facultatif) Accédez à la tâche
    Mettre à jour la définition du plan de relève
    .
    Activez le suivi des nominations pour nommer des employés aux profils d’emploi pendant l’évaluation du potentiel.
  8. Configurez les processus de gestion suivants :
    • Évaluer le potentiel
    • (Facultatif)
      Évaluer le potentiel de mon équipe
    • (Facultatif)
      Démarrer l’évaluation du potentiel
    Le processus de gestion
    Démarrer l’évaluation du potentiel
     vous permet de démarrer l’évaluation du rendement par une évaluation du potentiel.
  9. Configurez les politiques de sécurité des processus de gestion suivants dans les domaines fonctionnels Career and Development Planning, Performance Enablement et Talent Pipeline :
    • Évaluer le potentiel
    • (Facultatif)
      Évaluer le potentiel de mon équipe
    • (Facultatif)
      Démarrer l’évaluation du potentiel
Accédez au rapport
Potentiel de l’employé
 pour réviser les attributs des employés.
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