Konzept: Modalfenster „Produktivität“

Mit dem Modalfenster

Produktivität

können Sie „Ziel“, „Geplant“, „Ist“ sowie „Projektion“ für Stunden und Kosten einer Woche vergleichen. Wenn Sie diese Werte vergleichen, erhalten Sie Einblicke in die KPIs für den Zeitplan. Sie können das Modalfenster öffnen, indem Sie das Balkendiagrammsymbol im Zeitplan auswählen. Workday aktualisiert die Daten des Modalfensters sofort, wenn Sie Folgendes tun:

Hinzufügen oder Entfernen von Schichten zum/vom Zeitplan.

Filtern nach einer anderen Organisationsuntergruppe.

Workday schließt die Istwerte der Mitarbeiter in das Modalfenster ein, wenn Sie ihre Zeitplanungsorganisation anzeigen. Workday zeigt Istwerte nur dann in der Organisationsansicht der Untergruppe an, wenn Mitarbeiter eine der folgenden Bedingungen erfüllen:

Ihnen ist die Organisationsuntergruppe als Standardorganisationszuweisung zugewiesen.

Sie wenden das Worktag der Organisationsuntergruppe auf ihre Zeitblöcke in der Zeiterfassung an.

Zielwerte	Berechnungsdetails
Verkauf	Der Betrag in US-Dollar, der dem Verkaufsziel in dieser Woche zugewiesen wurde. Entspricht dem Wert, der auf dem Register Personalbedarf eingegeben wurde. Wenn Sie keine Zielwerte für die Verkaufsprognose auf dem Register Personalbedarf eingeben, zeigt Workday 0 an.
Arbeitskosten	Der Betrag in US-Dollar, der dem Budget in dieser Woche zugewiesen wurde. Entspricht dem Wert, der auf dem Register Personalbedarf eingegeben wurde. Wenn Sie keinen Zielwert für Arbeitskosten auf dem Register Personalbedarf eingeben, zeigt Workday 0 an.
Rate in %	„ Arbeitskosten - Ziel “ / „ Verkauf - Ziel “.
Stunden	Gesamter Personalbedarf für die Woche.

Geplante Werte	Berechnungsdetails
Arbeitskosten	„ Stunden - Geplant “ x „ Stündlicher Vergütungssatz des Mitarbeiters “. Der Satz basiert auf der Vergütungsart des Mitarbeiters. Wenn Mitarbeiter ein Gehalt bekommen, wird ihr Gesamtgrundvergütungssatz nach dem Stundensatz aktualisiert, der mit der Aufgabe Intervalle verwalten zum Abrufen des Stundensatzes definiert wurde. Wenn die Stunden eines Mitarbeiters den in der obersten Zeitplanungsorganisation festgelegten Schwellenwert überschreiten, berechnet Workday seine Überstunden durch Multiplizieren des für die oberste Zeitplanungsorganisation definierten Überstundensatzes mit den Überstunden des Mitarbeiters. Spiegelt die zum Wochenbeginn gültige Vergütung wider. Schließt keine Kosten für nicht zugewiesene Schichten ein.
Rate in %	„ Arbeitskosten - Geplant “ / „ Verkauf - Ziel “. Wenn Sie keinen Zielwert für Verkauf eingegeben haben, wird 0 angezeigt.
Stunden	Stunden gesamt im Zeitplan. Workday schließt Stunden ein, die nicht zugewiesenen Schichten zugeordnet sind.
Verkäufe pro Stunde	„ Verkauf - Ziel “ / „ Stunden - Geplant “.

Istwerte	Berechnungsdetails
Arbeitskosten - Ist	„ Stündlicher Vergütungssatz des Mitarbeiters“ x „ Arbeitsstunden “. Wenn die Stunden eines Mitarbeiters den in der obersten Zeitplanungsorganisation festgelegten Schwellenwert überschreiten, berechnet Workday seine Überstunden durch Multiplizieren des für die oberste Zeitplanungsorganisation definierten Überstundensatzes mit den Überstunden des Mitarbeiters.
Rate in % - Ist	„ Arbeitskosten - Ist “ / „ Verkauf - Ziel “.
Stunden - Ist	Erfasste Stunden aus der Zeiterfassung. Wenn die Vergütungsart eines Mitarbeiters „Gehalt“ ist, verwendet Workday die geplanten Stunden als Iststunden. Wenn der Mitarbeiter kein Gehalt bekommt, aber Zeit erfasst, behandelt Workday seine erfassten Stunden als Istzahlen. Workday verwendet für Istzahlen jedoch nur Stunden aus der Vergangenheit. Workday berücksichtigt bei der Berechnung der Istzahlen keine erfassten Stunden ab dem aktuellen Tag.
Verkäufe pro Stunde - Ist	„ Verkauf - Ziel “ / „ Stunden - Ist “.

Projektionswerte	Berechnungsdetails
Rate in %	„ Rate in % - Geplant “ - [(„ Arbeitskosten - Ist“ + verbleibende „ Arbeitskosten - Geplant “)/„ Verkauf - Ziel “].
Stunden	„ Stunden - Geplant “ - („Stunden - Ist “ + Verbleibende Stunden ). Die Verbleibenden Stunden sind geplante Stunden für die Woche, die entweder am aktuellen Tag oder an zukünftigen Tagen liegen und noch nicht als Istzahlen gezählt werden. Beispiel: Die Gesamtzahl der geplanten Stunden für Montag bis Donnerstag beträgt 200. Geplante Stunden für Freitag sind 50. Zum Datum zum Donnerstagabend betragen die tatsächlich gearbeiteten Stunden von Montag bis Donnerstag 190. Im Rahmen der Projektion werden die 50 geplanten Stunden am Freitag als verbleibende Stunden betrachtet. Zur Berechnung der Projektion berechnet Workday 250 - (190 + 50) = 240.
Verkäufe pro Stunde	„ Verkäufe pro Stunde - Geplant “ - [„ Verkauf - Ziel “/(„Stunden - Ist “ + „ Verbleibende Stunden “)]. Die Verbleibenden Stunden sind geplante Stunden für die Woche, die entweder am aktuellen Tag oder an zukünftigen Tagen liegen und noch nicht als Istzahlen gezählt werden.
Arbeitskosten	„ Arbeitskosten - Geplant “ - („ Arbeitskosten - Ist “ + verbleibende „ Arbeitskosten - Geplant “).

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