Referenz: Berichte zur Höherstufung in Vergütungsstufen und -gruppen

Verwenden Sie die folgenden Berichte, um Informationen zum Mitarbeiter hinsichtlich der Höherstufung in Vergütungsstufen und -gruppen anzuzeigen:

Berichtsname	Zweck	Generierung	Nächster Schritt
Höherstufung für Mitarbeitervergütung	Listet Mitarbeiter auf, deren Vergütungsstufe innerhalb der angegebenen Zeitperiode geändert wurde. Der Bericht erfasst Folgendes: Mitarbeiter, die durch die automatische Höherstufung zur nächsten Stufe befördert wurden. Mitarbeiter, die in einer Vergütungsstufe eingestellt wurden. Mitarbeiter mit einer manuellen Vergütungsstufenänderung. Klicken Sie auf die verschiedenen Links für eine Vergütungsänderung, um Details anzuzeigen. Bei Einstellungsvergütungsereignissen bleibt der Wert „Alte Stufe“ leer, wenn dies die erste Stufe ist.	So führen Sie diesen Bericht aus: Öffnen Sie den Bericht über die Suche oder die Menükategorie „Vergütung“. Verwenden Sie die Aufgabe Berichtslauf planen , um den Bericht zu planen und gleichzeitig mit dem Prozess zur automatischen Höherstufung auszuführen.	Prüfen Sie die in der Liste aufgeführten Mitarbeiter und zeigen Sie bei Bedarf Details an. Wenn Sie den Prozess zur automatischen Höherstufung ausgeführt haben, öffnen Sie den Bericht Höherstufung für Mitarbeitervergütung - Audit , um eine Liste der Mitarbeiter anzuzeigen, die aufgrund widersprüchlicher Vergütungsereignisse übersprungen wurden.
Höherstufung für Mitarbeitervergütung - Audit	Dieser Bericht listet Mitarbeiter auf, die für die Höherstufung zur nächsten Vergütungsstufe in ihrer Gruppe auswählbar sind, dies aber nicht durchgeführt wurde. Einige Mitarbeiter werden aufgrund eines parallelen Vergütungsprozesses, der zeitgleich mit dem Prozess zur automatischen Höherstufung ausgeführt wurde, nicht höhergestuft. Der Prozess zur automatischen Höherstufung kann Mitarbeiter zur nächsten Stufe befördern, wenn kein paralleler Vergütungsprozess in Bearbeitung ist.	So führen Sie diesen Bericht aus: Öffnen Sie den Bericht über die Suche oder die Menükategorie „Vergütung“. Verwenden Sie die Aufgabe Berichtslauf planen , um den Bericht zu planen und gleichzeitig mit dem Prozess zur automatischen Höherstufung auszuführen.	Schließen Sie die Verarbeitung des im Konflikt stehenden Vergütungsereignisses für die anstehenden Mitarbeiter ab. Um Details des Vergütungsereignisses anzuzeigen, das die Höherstufung verhindert hat, klicken Sie auf den Link „Parallele Vergütungsprozesse“. Als Nächstes führen Sie den Prozess zur automatischen Höherstufung mit der Aufgabe Automatische Höherstufung planen erneut aus.
Auswählbare Mitarbeiter für nächste Vergütungsgruppe	Listet relevante Details zu Mitarbeitern auf, die die letzte Vergütungsstufe in ihrer aktuellen Gruppe erreicht haben und für die Höherstufung zur ersten Stufe der nächsten Gruppe auswählbar sind.	So führen Sie den Bericht aus: Öffnen Sie den Bericht über die Suche oder die Menükategorie „Vergütung“. Verwenden Sie das aktuelle oder ein zukünftiges Datum. Verwenden Sie die Aufgabe Berichtslauf planen , um den Bericht zu planen und gleichzeitig mit dem Prozess zur automatischen Höherstufung auszuführen.	Stufen Sie Mitarbeiter, die sich in der letzten Stufe ihrer Gruppe befinden, manuell mit der Aufgabe Vergütungsänderung beantragen zur nächsten Gruppe höher. Der Prozess zur automatischen Höherstufung verschiebt Mitarbeiter nur zur nächsten Stufe innerhalb derselben Gruppe.
Auswählbare Mitarbeiter für nächste Vergütungsstufe	Dieser Bericht listet ab einem bestimmten Datum relevante Details über Mitarbeiter auf, die die Zeitanforderung für ihre aktuelle Vergütungsstufe erfüllt haben und für die Höherstufung zur nächsten Stufe ihrer Gruppe auswählbar sind.	Öffnen Sie den Bericht über die Suche oder die Menükategorie „Vergütung“. Verwenden Sie das aktuelle oder ein zukünftiges Datum.	Führen Sie den Prozess zur automatischen Höherstufung aus, um diese Mitarbeiter zur nächsten Stufe in ihrer Gruppe zu befördern. Um den Prozess zu planen und auszuführen, verwenden Sie die Aufgabe Automatische Höherstufung planen .