Schritte: Potenzialbeurteilung einrichten

Mit Beurteilungswerten können Sie geeignete Kandidaten für die Nachfolge identifizieren. Diese Werte umfassen:

Erreichbare Beförderungsstufe im Verhältnis zur aktuellen Stelle.

Wahrgenommenes Risiko, das Unternehmen zu verlassen.

Potenzial.

Mögliche Auswirkungen bei Verlust.

Benutzerdefinierte Werte.

Sie können das Mitarbeiterpotenzial beurteilen – unabhängig von oder als Teil von:

Kalibrierung.

Mitarbeiter-Reviews.

Talent-Reviews.

Um das Potenzial bei einer Kalibrierung zu beurteilen, erstellen Sie ein Kalibrierungsprogramm, mit dem Sie die Potenzialbeurteilung bei der Kalibrierung aktualisieren können.

Um das Potenzial bei Mitarbeiter-Reviews zu beurteilen, schließen Sie den Unterprozess Potenzial beurteilen
in folgende Geschäftsprozesse ein:

Performance-Review starten
.

Entwicklungsplan starten
.

Um die Aufgabe

Potenzial beurteilen

auf Mobilgeräten zu öffnen, konfigurieren Sie die Aufgabe als:

Schritt im Geschäftsprozess Performance-Review starten
.

Abschnitt in der Talent-Review-Vorlage.

Öffnen Sie die Aufgabe

Potenziale verwalten

Erstellen Sie die Codes, die das Potenzial definieren, auf eine für die Nachfolgeplanung identifizierte Stelle zu wechseln.

Sicherheit: Domäne Set Up: Talent
im funktionalen Bereich Talent Pipeline.

Öffnen Sie die Aufgabe

Bereitschaft verwalten

Erstellen Sie die Codes, die die Bereitschaft der Kandidaten definieren, auf eine für die Nachfolgeplanung identifizierte Stelle zu wechseln.

Sicherheit: Domäne Set Up: Succession
im funktionalen Bereich Talent Pipeline.

Öffnen Sie die Aufgabe

Fluktuationsrisiken verwalten

Erstellen Sie Codes, die das Risiko definieren, dass Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.

Sicherheit: Domäne Set Up: Talent
im funktionalen Bereich Talent Pipeline.

Öffnen Sie die Aufgabe

Auswirkungen bei Verlust verwalten

Erstellen Sie die Codes, die die Auswirkungen beim Verlust eines Mitarbeiters definieren.

Sicherheit: Domäne Set Up: Talent
im funktionalen Bereich Talent Pipeline.

Öffnen Sie die Aufgabe

Erreichbare Stufen verwalten

Erstellen Sie die Codes, die die Stufen für das Erreichen der für die Nachfolge identifizierten Stelle definieren.

Sicherheit: Domäne Set Up: Talent
im funktionalen Bereich Talent Pipeline.

(Optional) Öffnen Sie die Aufgabe

Setup für Talentmatrix verwalten

Aktivieren Sie die konfigurierbaren Felder

Wert für Potenzialbeurteilung

, die Sie verwenden möchten, und geben Sie Labels ein.

(Optional) Öffnen Sie die Aufgabe

Setup für Nachfolgeplan verwalten

Aktivieren Sie die Nachverfolgung der Eignung, um Mitarbeiter bei der Potenzialbeurteilung für Tätigkeitsprofile zu nominieren.

Geschäftsprozesse bearbeiten.

Konfigurieren Sie folgende Geschäftsprozesse:

Potenzial beurteilen

(Optional) Potenzial meines Teams beurteilen

(Optional) Potenzialbeurteilung starten

Mit dem Geschäftsprozess Potenzialbeurteilung starten
können Sie den Performance-Review mit einer Potenzialbeurteilung starten.

Geschäftsprozess-Sicherheitsrichtlinien bearbeiten.

Konfigurieren Sie folgende Geschäftsprozess-Sicherheitsrichtlinien in den funktionalen Bereichen „Career and Development Planning“, Performance Enablement und Talent Pipeline:

Potenzial beurteilen

(Optional) Potenzial meines Teams beurteilen

(Optional) Potenzialbeurteilung starten

Anstehende Änderungen der Sicherheitsrichtlinie aktivieren.

Öffnen Sie den Bericht

Mitarbeiterpotenzial

, um Mitarbeiterattribute zu prüfen.

Beurteilen Sie das Potenzial Ihres Teams. Die Werteliste

Organisationen

zeigt nur die Organisationen an, die Sie verwalten.