參照︰Strategic Sourcing 事件使用案例
- 您想在一個尋購事件中管理多輪供應商出價。
- 您可以在一個事件中提供回饋意見，要求供應商變更問卷回覆或提供較低的出價。如果供應商在每個階段必須看到不同的資訊，您就無法在一個事件內管理多輪供應商出價。Workday 建議從 1 個專案建立多個事件，以便將專案中的供應商清單繼承至該事件。同樣地，每個事件只能有 1 個利益相關者評估。發布後，相關人員即可回覆與供應商出價相關的所有問題。利害關係人無法在單一事件中評估多個輪次。
- 您想要傳達超出時間軸預設三個可用日期的其他 RFx 日期。
- RFx 時間軸中顯示的日期會觸發電子郵件通知給供應商，且您無法在這些電子郵件中編輯或新增。當您想要與供應商溝通其他關鍵日期時，可以在事件的「說明」區段中包含這些日期。