概念︰情境
您可以使用 Strategic Sourcing 事件分析，比較特定情境中的供應商出價，確定其對節約目標的影響。您可以建立自己的情境，也可以使用 Strategic Sourcing 提供的情境。
第 1、第 2、第 3 名情境
這些情境會識別每個明細項目中價格最低的供應商第一名、第二名和第三名。
「項目詳細資料
」分頁會顯示每個情境的淨節省額，以及每個明細項目的其他回應欄。「情境摘要」
分頁會依供應商或其他可選參數，顯示各情境的支出、儲蓄和其他欄。歷史基準情境
您可以使用此情境，與您在項目上支出的金額進行比較。此比較包含排名內的歷史價格，可做為定義節省的基礎。
若要執行歷史基準情境，您需要設定
基准單價
和 基準總支
出欄對應，並確保輸入的值參照基準欄。此情境不會顯示異常值。如果您要包含這些百分比，可以在
異常值分析
中變更百分比。任職員工情境
您可以使用此情境，將新的供應商與現有供應商進行比較。任職員工可以是您去年的採購項目，也可以是首選供應商。
若要執行任職員工情境，您需要在
「項目詳細資料」
分頁中設定 「任職員工
資歷」欄。手動情境
您可以手動建立情境，在不同的獨特情況下比較您的供應商。建立手動情境時，您可以縮小結果範圍，以建立偏好的決標情境。
若要建立和執行手動情境，您需要在
項目詳細資料
分頁中設定適用的參照欄，並選取每個項目的供應商和數量。