Référence : questions stratégiques par thème

Quelles sont les principales tendances en matière de représentation des femmes ?

Met en évidence les différentes tendances en matière de diversité des genres au sein d'une organisation. Les tendances peuvent être des impacts positifs ou négatifs sur la diversité globale des genres au sein de l'organisation.

Représentation des femmes

Où pouvons-nous améliorer la représentation des femmes ?

Met en évidence les domaines de l'organisation qui doivent être améliorés en matière d'égalité entre les femmes et les hommes. Cette question compare la représentation des femmes dans le segment à la représentation des femmes dans l'ensemble de l'unité légale, de l'organisation ou de la région. Les améliorations dans cette dimension entraînent également une amélioration de la représentation des femmes dans l'ensemble du groupe ou de l'organisation.

Représentation des femmes

Où se situent les lacunes en matière de représentation des femmes dans le management ?

Met en évidence les domaines de l'organisation dans lesquels les femmes ne sont pas suffisamment représentées dans les rôles de niveau managérial.

Représentation des femmes

Où pouvons-nous diminuer le risque de départ des femmes du personnel ?

Identifie les domaines dans lesquels les taux de rétention des employées sont faibles dans l'organisation.

Taux de retenue

Où se situent les lacunes en matière de promotion des femmes ?

Met en évidence les domaines de l'organisation ou les indicateurs clés qui doivent être améliorés en matière de diversité des genres pour le taux de promotion. Cela permet de garantir l'égalité des chances en matière de mobilité ascendante au sein d'une organisation.

Taux de promotion

Dans quels domaines l'organisation se développe-t-elle ?

Met en évidence les domaines de l'organisation qui présentent une tendance positive de croissance de l'effectif actif.

Taux de croissance de l'effectif

Quelles sont les valeurs hors norme dans le périmètre managérial ?

Met en évidence les domaines dans lesquels le périmètre managérial est élevé ou faible dans l'organisation en comparant l'indicateur d'une dimension en particulier à l'indicateur de l'ensemble de l'unité légale, de la région ou de l'organisation.

Périmètre managérial moyen

Où se situent les lacunes en matière de mobilité interne vers le management ?

Met en évidence les domaines de votre organisation où, par rapport à d'autres, moins de contributeurs individuels en moyenne accèdent à des rôles de responsable.

Ratio contributeurs individuels/responsables

Quelles sont les valeurs hors norme en matière de présence dans le poste ?

Identifie les domaines de l'organisation qui sont considérés comme marginaux en termes de durée moyenne de présence dans le poste. Cela pourrait mettre en évidence les domaines où la durée de présence dans le poste est faible ou élevée dans l'organisation.

Durée moyenne de présence dans le poste

Où se situent les écarts dans les ratios comparatifs ?

Identifie les domaines de l'organisation qui sont considérés comme marginaux en termes de ratio comparatif moyen.

Ratio comparatif moyen

Où se situent les lacunes en matière de promotion ?

Identifie les caractéristiques des employés ou les domaines qui ne sont pas promus autant que l'ensemble de la population de l'organisation.

Taux de promotion

Quelles sont les principales tendances de rotation du personnel ?

Révèle les tendances de rotation du personnel qui ont un impact négatif sur le taux d'attrition global. Un taux de rotation très faible peut entraîner une stagnation de l'innovation, tandis qu'un taux de rotation élevé peut avoir un impact financier important. Cette question met en évidence les domaines problématiques sur lesquels vous pouvez vous concentrer et à traiter de manière proactive.

Taux d'attrition

Qui quitte l'étape ?

Met en évidence les domaines de l'unité légale que les employés quittent et les raisons possibles qu'ils invoquent pour leur départ. Cette question stratégique se concentre sur l'écart entre le taux d'attrition global de l'unité légale, de la région ou de l'organisation et le domaine qui requiert une attention particulière.

Taux d'attrition

Où pouvons-nous diminuer le risque de départ ?

Met en évidence les domaines de l'organisation présentant un taux d'attrition élevé, que les salariés quittent au cours des premières années de leur présence dans le poste.

Taux de retenue

Où la durée de présence dans le poste est-elle la plus courte parmi les départs volontaires ?

Permet de savoir quand les personnes quittent volontairement l'organisation. Cela reflète une durée de présence dans le poste courte.

Durée moyenne de présence dans le poste des départs volontaires

Où perdons-nous le plus de nouvelles embauches ?

Met en évidence les domaines dans lesquels les nouvelles embauches en poste depuis moins d'un an en moyenne quittent l'organisation.

Taux d'attrition des nouvelles embauches

Quelles sont les principales tendances en matière d'embauche ?

Met en évidence les domaines de l'organisation qui présentent des anomalies dans le délai moyen pour pourvoir des postes d'un point de vue historique.

Délai moyen pour pourvoir des postes

Où les délais d'embauche sont-ils plus longs ?

Met en évidence les domaines qui s'écartent du délai moyen d'embauche de l'unité légale, ainsi que les facteurs qui créent des goulets d'étranglement dans le processus d'embauche.

Délai moyen d'embauche

Quels sont les domaines sur lesquels nous devons nous concentrer pour rester compétitifs en matière d'offres ?

Met en évidence les domaines de l'organisation où le taux d'acceptation des offres par les candidats pourrait être amélioré.

Taux de refus des offres

Quelles sont les principales tendances en matière de talents ?

Met en évidence les domaines de l'organisation dans lesquels les employés sont considérés comme des personnes à potentiel élevé, ce qui permet d'identifier les possibilités d'amélioration des performances.

Représentation des potentiels élevés

Où perdons-nous les personnes très performantes ?

Met en évidence les domaines de l'organisation sur lesquels l'entreprise doit se concentrer et permet de comprendre pourquoi les personnes très performantes la quittent.

Taux d'attrition volontaire des personnes très performantes

Sur quels points pouvons-nous nous concentrer pour améliorer la performance ?

Met en évidence les domaines de l'organisation qui affichent des écarts par rapport à la norme en matière de personnes très performantes en comparant ce taux à celui des personnes très performantes de l'unité légale, de la région ou de l'organisation.

Taux des personnes très performantes

Où se trouvent les opportunités d'acquisition de nouvelles compétences pour les employés ?

Met en évidence les domaines de l'organisation dans lesquels les employés peuvent acquérir de nouvelles compétences et améliorer leur ensemble d'aptitudes.

Score d'écart moyen