概念:基準測試
全球產業基準使您能夠將數據與現實世界的期望掛鉤。公司層級的結果有一個外部產業基準,該基準由參與調查的所有公司的分數組成。每個組織內的所有部門都使用公司級分數作為內部基準。
您可以選擇外部基準的來源。您也可以在所選的外部基準內設定基準百分位數。例如:
技術
行業 排名前 20%
。外部基準 | 說明 |
|---|---|
自動
| 外部基準參考您在 中所選擇的部門。此基準包括特定行業中所有組織的平均參與度得分。
如果該行業的基準尚不存在,則可採用 Peakon 基準選項。 |
Peakon
| 此基準包括所有使用 Workday Peakon 員工之聲的組織的平均參與度得分。 |
產業
| 此基準包括特定行業中所有組織的平均參與度得分。 如果所選行業沒有足夠的數據點,則退而採用 Peakon 基準選項,直到該行業擁有足夠的數據點。我們每季都會向基準添加新的數據點。 |
基準如何根據上下文變化
上下文選擇作為調查資料集的篩選器。當您改變上下文視圖時,基準選擇也會隨之調整。根據上下文選擇,不同的經理和管理員在顯示相同片段時可能會查看不同的基準來源。
上下文選擇 | 基準選擇 |
|---|---|
公司級儀表板。 | 外部基準。 |
細分儀表板。
範例: 行銷(部門) 細分儀表板。 | 內部基準:公司得分。
例如: 行銷(部門) 的成長動力得分使用公司級成長動力得分作為基準。 |
查看細分儀表板內的子細分。
範例:查看 行銷(部門) 細分儀表板中的 女性(性別) 細分。 | 內部基準:上下文片段得分。
例如: 行銷(部門)
女性(性別) 的成長驅動因素得分使用 行銷(部門) 成長驅動因素得分作為基準。 |
如果您使用特定於細分市場的基準,則會發生異常,這使您能夠將特定細分市場與手動選擇的外部或內部基準進行基準測試。特定細分市場的基準優先於標準基準規則。
基準百分位數
所有分數和百分位數均採用四捨五入。在決定參與度得分位於哪個基準百分位數時,儀表板會將未四捨五入的參與度得分與未四捨五入的百分位數範圍進行比較。
基準百分位數範例
參與度得分為
8.96123864
,在儀表板上顯示為 9.0。在此範例中,前 5% 基準百分位數是 8.97363652
,在儀表板上也顯示為 9.0。儘管儀表板上兩個數字均顯示為 9.0,但未四捨五入的參與度得分
8.96123864
低於前 5% 百分位數的閾值 8.97363652
。相反,分數位於前 10% 百分位。百分位數 | 分數 | 範圍 |
|---|---|---|
前 5% | 9.0 | ≥ 9.0 |
前 10% | 8.8 | 8.8 - 8.9 |
前 25% | 8.5 | 8.5至8.7 |
中間 | 8.1 | 7.7 - 8.4 |
底層 25% | 7.6 | 7.4至7.6 |
排名後 10% | 7.3 | 7.1至7.3 |
底層 5% | 7.0 | ≤ 7.0 |