Conceito: Referência Verdadeira
Tendências demográficas e ocupacionais podem afetar o engajamento além da influência de gerentes ou empresas individuais. A padronização dos dados em relação aos atributos demográficos permite calcular as variações típicas nas pontuações dos motoristas.
O True Benchmark ajusta o benchmark com base em 2 critérios.
- A intensidade do efeito do atributo. Diferentes níveis de tempo de serviço resultam em uma grande diferença nas pontuações médias para a maioria dos motoristas, enquanto o gênero não costuma ter um grande efeito. O tempo de serviço geralmente leva a ajustes mais significativos no verdadeiro índice de referência em comparação com o gênero.
- A distribuição demográfica da empresa ou segmento, comparada à do índice de referência. Se sua empresa tiver muito menos funcionários com pouco tempo de casa do que a média do setor, os ajustes do True Benchmark serão maiores. Se a distribuição do tempo de serviço na sua empresa for minimamente representativa da média, os ajustes serão menores ou não terão impacto.
O True Benchmark parte da pontuação média de engajamento do setor e aplica os critérios de decisão para adicionar os ajustes necessários. Na prática, a maioria dos benchmarks não costuma variar mais do que 0,2 em qualquer direção.
Para visualizar os ajustes, clique em
"Realizar Benchmark"
no painel principal. Na aba deslizante, você pode expandir a composição do benchmark e os detalhes dos ajustes.O True Benchmark só se aplica às perguntas do conjunto de perguntas de Engajamento.
Atributos de referência verdadeiros
O True Benchmark oferece ajustes em 6 atributos padrão. Se você estiver usando atributos personalizados, um consultor da Workday deverá mapear os atributos para as opções de mapeamento padrão.
Atributo padrão | Observações |
|---|---|
Estabilidade | O tempo de serviço pode gerar variações substanciais na pontuação. As pontuações nos primeiros 6 meses de trabalho tendem a ser quase 2 pontos superiores às pontuações dos funcionários com 3 a 5 anos de casa. |
Idade | Diferentes fatores afetam os funcionários em diferentes fases de suas vidas e carreiras. Exemplo: Os fatores que afetam um funcionário de 20 anos que trabalha no varejo podem ser diferentes dos fatores que afetam um gerente sênior de 40 anos na sede da empresa. |
Nível de emprego | Esta categoria diferencia entre funcionário, gerente, gerente sênior, executivo e diretor. As equipes de liderança geralmente superam o índice de referência do direcionador estratégico, porque são elas que constroem a estratégia dentro da empresa. No entanto, o índice de referência contém principalmente pontuações dos trabalhadores operacionais. |
Gênero | Na maioria dos casos, o gênero apresenta pouca variação na pontuação, mas pode fornecer informações sobre áreas como crescimento na carreira e recompensas. |
Departamento | Devido às diferentes habilidades e experiências, alguns departamentos podem estar mais ou menos engajados do que outros. |
Escritório local | Este ajuste leva em consideração as diferenças de pontuação entre diferentes regiões, com base na forma como os funcionários de diferentes países respondem às pesquisas da Peakon. Exemplo: Diferenças culturais, como a variação na abertura para fornecer feedback, podem levar a variações nas pontuações entre regiões. |