コンセプト: ベンチマーク
世界的な業界ベンチマークにより、データを現実世界の期待に合わせることができます。企業レベルの結果には、調査を実施したすべての企業からのスコアで構成される外部業界ベンチマークがあります。各組織内のすべてのセグメントは、社内ベンチマークとして会社レベルのスコアを使用しています。
外部ベンチマークのソースを選択できます。選択した外部ベンチマーク内でベンチマーク パーセンタイルを設定することもできます。例:
テクノロジー
業界の 上位 20%
。外部ベンチマーク | 説明 |
|---|---|
自動
| 外部ベンチマークは、で選択したセクターを参照します。ベンチマークは、特定の業界のすべての組織の平均エンゲージメント スコアで構成されます。
そのセクターのベンチマークがまだ存在しない場合は、 Peakon ベンチマーク オプションが代替として使用されます。 |
Peakon
| ベンチマークは、Workday Peakon Employee Voice を使用しているすべての組織の平均エンゲージメント スコアで構成されます。 |
業界
| ベンチマークは、特定の業界のすべての組織の平均エンゲージメント スコアで構成されます。 選択した業界に十分なデータ ポイントがない場合は、業界に十分なデータ ポイントが存在するまで、 Peakon ベンチマーク オプションがフォールバックされます。四半期ごとに新しいデータ ポイントをベンチマークに追加します。 |
状況に応じてベンチマークがどのように変化するか
コンテキスト選択は、調査データ セットのフィルターとして機能します。コンテキスト ビューを変更すると、ベンチマークの選択も適応します。コンテキストの選択に応じて、同じセグメントを表示するときに、異なるマネージャや管理者が異なるベンチマーク ソースを表示する場合があります。
コンテキスト選択 | ベンチマークの選択 |
|---|---|
企業レベルのダッシュボード。 | 外部ベンチマーク。 |
セグメント ダッシュボード。
例: マーケティング (部門) セグメント ダッシュボード。 | 社内ベンチマーク:企業スコア。
例: マーケティング (部門) の成長ドライバー スコアは、会社レベルの成長ドライバー スコアをベンチマークとして使用します。 |
セグメント ダッシュボード内でサブセグメントを表示します。
例: マーケティング (部門) セグメント ダッシュボード内で 女性 (性別) セグメントを表示する。 | 内部ベンチマーク: コンテキスト セグメント スコア。
例: マーケティング (部門) の 女性 (性別) の成長ドライバー スコアは 、マーケティング (部門) の 成長ドライバー スコアをベンチマークとして使用します。 |
セグメント固有のベンチマークを使用する場合は例外が発生し、これにより特定のセグメントを手動で選択した外部ベンチマークまたは内部ベンチマークに対してベンチマークできるようになります。セグメント固有のベンチマークは、標準のベンチマーク ルールよりも優先されます。
ベンチマークパーセンタイル
すべてのスコアとパーセンタイルには四捨五入が使用されます。エンゲージメント スコアがどのベンチマーク パーセンタイルに位置するかを決定する際に、ダッシュボードは四捨五入されていないエンゲージメント スコアと四捨五入されていないパーセンタイル範囲を比較します。
ベンチマークパーセンタイルの例
エンゲージメント スコアが
8.96123864
の場合、ダッシュボードでは 9.0 と表示されます。この例では、上位 5% のベンチマーク パーセンタイルは 8.97363652
であり、ダッシュボードでは 9.0 と表示されます。ダッシュボードでは両方の数値が 9.0 と表示されていますが、四捨五入されていないエンゲージメント スコア
8.96123864 は
上位 5% パーセンタイルのしきい値 8.97363652
を下回っています。代わりに、スコアは上位 10% パーセンタイルにあります。パーセン タイル | スコア | 範囲 |
|---|---|---|
上位5% | 9.0 | ≥ 9.0 |
上位10% | 8.8 | 8.8 - 8.9 |
上位25% | 8.5 | 8.5から8.7 |
中位 | 8.1 | 7.7 - 8.4 |
下位25% | 7.6 | 7.4から7.6 |
下位10% | 7.3 | 7.1から7.3 |
下位5% | 7.0 | ≤ 7.0 |