FAQ: Come dovrei interpretare la scala di valutazione quando rispondo a un sondaggio?
Metodologia
Peakon utilizza la metodologia NPS per analizzare e interpretare i punteggi, dove zero è il punteggio più basso e 10 quello più alto.
La scala NPS divide i punteggi in 3 gruppi: da 0 a 6 sono detrattori, da 7 a 8 sono passivi e da 9 a 10 sono promotori. Questi gruppi non costituiscono una struttura o una guida su come rispondere ai sondaggi, ma piuttosto un modo per analizzare i punteggi dei sondaggi già raccolti a livello di segmento o di azienda.
La ricerca NPS dimostra che, sebbene alcune persone tendano ad avere una valutazione più bassa e altre più alta, queste tendenze si riscontrano in media nell'intero gruppo.
I gruppi su scala NPS possono prevedere le differenze nel comportamento dei dipendenti. Peakon ha condotto uno studio utilizzando dati aggregati, che ha convalidato la relazione accademicamente provata tra coinvolgimento e abbandono. Lo studio ha suggerito che i detrattori (dipendenti con punteggio da 0 a 6) hanno 6 volte più probabilità di dimettersi rispetto ai promotori (dipendenti con punteggio da 9 a 10).
Poiché tutti i clienti Peakon utilizzano la stessa metodologia, il benchmarking fornisce un contesto significativo ai punteggi dei sondaggi. Esempio: osserviamo che il driver Reward in genere ha punteggi inferiori rispetto al Goal Setting, quindi la bontà del punteggio di un driver dipende dal benchmark.
Raccomandazione
- Tieni presente che l'obiettivo della tua azienda è ottenere dati significativi e fruibili che possano essere utilizzati per migliorare il coinvolgimento dei propri dipendenti.
- Assegna un punteggio solo alle domande su cui hai un'opinione e premiSalta domandaper tutte le domande a cui non sai rispondere. Esempio: se hai iniziato a lavorare da poco e non hai ancora parlato di crescita e sviluppo, puoi saltare la domanda e rispondere in un sondaggio futuro.
- Evita di assegnare uno zero o un 5 a una domanda se non hai un'opinione al riguardo. I punteggi bassi abbasseranno il punteggio complessivo della squadra e potrebbero far sì che un pilota specifico venga individuato come area di interesse per la squadra.
- Non utilizzare i gruppi NPS come quadro di riferimento per rispondere alle domande del sondaggio. Rispondi invece nel modo che ritieni più giusto per te.