Concetto: Vero punto di riferimento
Le tendenze demografiche e occupazionali possono influenzare il coinvolgimento al di là dell'influenza dei singoli manager o delle aziende. I dati standardizzati sugli attributi demografici consentono di calcolare le variazioni tipiche nei punteggi dei conducenti.
True Benchmark regola il benchmark in base a 2 criteri.
- L'intensità dell'effetto dell'attributo. I diversi livelli di anzianità comportano una grande differenza nei punteggi medi per la maggior parte dei conducenti, mentre il genere tende a non avere un grande effetto. La durata della carica spesso determinerà aggiustamenti maggiori del True Benchmark rispetto al genere.
- La distribuzione demografica dell'azienda o del segmento, rispetto a quella del benchmark. Se la tua azienda ha molti meno dipendenti con un basso tasso di anzianità rispetto al benchmark del settore, gli aggiustamenti del True Benchmark saranno più elevati. Se la distribuzione della durata del mandato nella vostra azienda è in qualche modo rappresentativa della media, gli aggiustamenti saranno più piccoli o non avranno alcun impatto.
True Benchmark parte dal punteggio medio di coinvolgimento nel settore e applica i criteri decisionali per aggiungere eventuali modifiche necessarie. In pratica, la maggior parte dei benchmark non tende a muoversi di più di 0,2 in entrambe le direzioni.
Per visualizzare le regolazioni, fare clic su
True Benchmark
nella dashboard principale. Nella scheda scorrevole è possibile espandere la composizione del benchmark e le ripartizioni delle regolazioni.True Benchmark è applicabile solo alle domande del set di domande Engagement.
Attributi di riferimento reali
True Benchmark fornisce regolazioni su 6 attributi standard. Se si utilizzano attributi personalizzati, un consulente Workday deve mappare gli attributi sulle opzioni di mappatura standard.
Attributo standard | Osservazioni |
|---|---|
Mandato | La durata può comportare variazioni sostanziali nel punteggio. I punteggi nei primi 6 mesi di mandato sono tendenzialmente di quasi 2 punti superiori rispetto ai punteggi dei dipendenti con un mandato di 3-5 anni. |
Età | Diversi fattori influenzano i dipendenti nelle diverse fasi della loro vita e della loro carriera. Esempio: i fattori che influenzano un dipendente ventenne che lavora nel commercio al dettaglio potrebbero essere diversi da quelli di un dirigente quarantenne nella sede centrale. |
Livello di lavoro | Questa categoria distingue tra dipendente, manager, dirigente senior, dirigente e direttore. I team di leadership spesso superano il benchmark del driver strategico, perché sono loro a definire la strategia all'interno dell'azienda. Tuttavia, il benchmark contiene principalmente i punteggi dei lavoratori operativi. |
Genere | Nella maggior parte dei casi, il genere non determina grandi variazioni nel punteggio, ma può fornire indicazioni su aspetti quali la crescita professionale e la ricompensa. |
Dipartimento | In genere, diversi reparti potrebbero essere più o meno coinvolti di altri, a causa delle diverse competenze ed esperienze. |
Ufficio locale | Questa modifica tiene conto delle differenze di punteggio tra le diverse regioni, in base al modo in cui i dipendenti nei diversi Paesi rispondono ai sondaggi Peakon. Esempio: le differenze culturali, come la diversa apertura nel fornire feedback, possono portare a variazioni nei punteggi tra le regioni. |