Concept : Benchmarking
Les références sectorielles mondiales vous permettent d’ancrer vos données aux attentes du monde réel. Les résultats au niveau de l’entreprise ont une référence sectorielle externe composée des scores de toutes les entreprises exécutant l’enquête. Tous les segments de chaque organisation utilisent les scores au niveau de l’entreprise comme référence interne.
Vous pouvez sélectionner la source de votre benchmark externe. Il est également possible de définir le centile de référence dans votre référence externe sélectionnée. Exemple :
Top 20 %
dans le secteur technologique
.Benchmark externe | Description |
|---|---|
Automatique
| Le benchmark externe fait référence au secteur que vous avez sélectionné dans . L'indice de référence se compose du score d'engagement moyen de toutes les organisations du secteur concerné.
Si un indice de référence pour ce secteur n’existe pas encore, l’option de repli est l’indice de référence Peakon . |
Peakon
| L'indice de référence se compose du score d'engagement moyen de toutes les organisations utilisant Workday Peakon Employee Voice. |
Industrie
| L'indice de référence se compose du score d'engagement moyen de toutes les organisations du secteur concerné. Si le secteur sélectionné ne dispose pas de suffisamment de points de données, l'option de référence Peakon constitue la solution de secours, jusqu'à ce que le secteur dispose de suffisamment de points de données. Nous ajoutons de nouveaux points de données aux indices de référence sur une base trimestrielle. |
Comment les repères changent en fonction du contexte
La sélection de contexte fonctionne comme un filtre pour l'ensemble de données d'enquête. Au fur et à mesure que vous modifiez vos vues de contexte, la sélection de référence s'adapte. Différents gestionnaires et administrateurs peuvent afficher différentes sources de référence lors de l'affichage du même segment, en fonction de la sélection du contexte.
Sélection du contexte | Sélection de référence |
|---|---|
Tableau de bord au niveau de l'entreprise. | Benchmark externe. |
Tableau de bord des segments.
Exemple : tableau de bord du segment Marketing (Département) . | Benchmark interne : score de l'entreprise.
Exemple : le score du moteur de croissance dans le département Marketing utilise le score du moteur de croissance au niveau de l'entreprise comme référence. |
Affichage d'un sous-segment dans un tableau de bord de segment.
Exemple : Affichage du segment Féminin (Genre) dans le tableau de bord du segment Marketing (Département) . | Benchmark interne : score du segment de contexte.
Exemple : le score du moteur de croissance pour les femmes (genre) dans le département Marketing utilise le score du moteur de croissance du département Marketing comme référence. |
Une exception se produit si vous utilisez des benchmarks spécifiques à un segment, qui vous permettent de comparer des segments spécifiques à des benchmarks externes ou internes sélectionnés manuellement. Les benchmarks spécifiques à un segment remplacent les règles d'analyse comparative standard.
Percentiles de référence
Tous les scores et percentiles sont arrondis. Lors de la détermination du centile de référence dans lequel se situe un score d'engagement, le tableau de bord compare le score d'engagement non arrondi aux plages de centiles non arrondies.
Exemple de percentiles de référence
Prenez un score d'engagement de
8,96123864
, qui s'affiche comme 9,0 sur le tableau de bord. Dans cet exemple, le percentile de référence supérieur de 5 % est 8,97363652
, s'affichant également comme 9,0 sur le tableau de bord.Le score d'engagement non arrondi
de 8,96123864
est inférieur au seuil du 5 % supérieur de 8,97363652
, même si les deux chiffres s'affichent à 9,0 sur le tableau de bord. Au lieu de cela, le score se situe dans le top 10 %.Centile | Score | Range |
|---|---|---|
Top 5% | 9.0 | ≥ 9,0 |
Top 10% | 8.8 | 8.8 - 8.9 |
Top 25% | 8,5 | 8,5 à 8,7 |
Intermédiaire | 8.1 | 7.7 - 8.4 |
25 % inférieurs | 7.6 | 7,4 à 7,6 |
10 % inférieurs | 7.3 | 7.1 à 7.3 |
5 % inférieurs | 7.0 | ≤ 7,0 |