Concept : Arrondi dans l'interface utilisateur du tableau de bord

Tous les calculs d'arrière-plan dans Workday Peakon Employee Voice (Peakon) utilisent des scores bruts pour déterminer le résultat. Cependant, WPEV utilise l'arrondi lors de l'affichage des scores et des pourcentages dans le tableau de bord.

Exemple : si le score brut est de 7,5632, le tableau de bord affiche 7,6. Si le score brut est de 7,5432, le tableau de bord affiche 7,5.

Vous pouvez utiliser l'API pour exporter des scores non arrondis, si nécessaire. Des scores ou des pourcentages non arrondis sont également disponibles dans les outils de développement.

Cette rubrique explique plusieurs cas extrêmes que vous pourriez rencontrer en raison de l'arrondi dans l'interface utilisateur.

Scenario	Explanation
Votre score principal est de 9,0. Le percentile de référence supérieur de 5 % est également de 9,0 et plus. Cependant, le tableau de bord indique que votre score se situe dans le top 10 % du percentile de référence.	Votre score d'engagement non arrondi est inférieur au seuil nécessaire dicté par le percentile de référence supérieur non arrondi de 5 %. Exemple : votre score principal est de 8,96123864, tandis que la fourchette supérieure de 5 % est de 8,97363652. Les deux chiffres sont arrondis à 9,0 dans le tableau de bord, mais votre score est en réalité de 0,01239788 en dessous du seuil du 5 % supérieur.
Vous utilisez l'option Différence pour l'affichage de référence dans la carte thermique du segment. Vous avez développé le pilote Engagement pour afficher la différence de référence par score de pilote/sous-pilote individuel, ainsi que la différence globale pour le pilote Engagement. Tous les scores des moteurs et sous-moteurs d'engagement individuels affichent une différence de 0,0, mais le moteur d'engagement global affiche une différence de 0,1.	Bien que la carte thermique affiche une différence de 0,0 par question du conducteur, la différence réelle peut varier de -0,05 à 0,0499. La différence globale de 0,1 entre les moteurs d'engagement utilise également un arrondi et peut varier entre 0,05 et 0,1499, en fonction des scores individuels des moteurs/sous-moteurs.
Vous avez calculé le pourcentage brut d’employés dans chaque catégorie NPS. Le pourcentage total affiché sur Peakon s'élève à 100 %, cependant, si vous utilisez les règles d'arrondi standard, il devrait être de 101 %. Une pondération différente s'applique-t-elle à chaque catégorie NPS, lors de l'arrondi vers le haut ou vers le bas ?	Peakon arrondit les pourcentages au nombre entier le plus proche. Les pourcentages arrondis des 3 catégories NPS doivent totaliser 100 %. Si la première décimale d’un pourcentage est égale ou supérieure à 5, elle doit être arrondie vers le haut. Exemple : 48,6 % devient 49 %. Cependant, si c’est le cas pour les 3 catégories NPS, le total devient 101 %. Pour atténuer ce cas limite, Peakon identifie la catégorie NPS où la première décimale est la plus basse et l'arrondit vers le bas plutôt que vers le haut.
Vous avez 6 questions actives dans votre calendrier d'enquête et le temps approximatif pour terminer l'enquête s'affiche comme étant de 2 minutes. Avant de lancer l'enquête, vous activez 2 questions supplémentaires, le total est donc désormais de 8. Cependant, le temps approximatif pour répondre à l'enquête s'affiche toujours comme étant de 2 minutes.	Les données clients de Peakon indiquent que le temps moyen pour répondre à chaque question est d'environ 0,25 minute. Nous multiplions le nombre de questions par 0,25 minute pour calculer le temps approximatif de réponse à l'enquête. Pour l’estimation de l’enquête, nous arrondissons toujours au nombre entier le plus proche. En utilisant le calcul ci-dessus, 6 questions prennent 1,5 minute à répondre et 8 questions prennent 2 minutes à répondre. Les deux versions s'affichent pendant environ 2 minutes dans le calendrier et les e-mails d'enquête.