Konzept: Benchmarking
Mithilfe globaler Branchen-Benchmarks können Sie Ihre Daten an realen Erwartungen ausrichten. Die Ergebnisse auf Unternehmensebene basieren auf einem externen Branchen-Benchmark, der aus den Bewertungen aller an der Umfrage beteiligten Unternehmen besteht. Alle Segmente innerhalb jeder Organisation verwenden die Ergebnisse auf Unternehmensebene als internen Maßstab.
Sie können die Quelle Ihres externen Benchmarks auswählen. Es ist auch möglich, das Benchmark-Perzentil innerhalb Ihres ausgewählten externen Benchmarks festzulegen. Beispiel:
Top 20 %
in der Technologiebranche
.Externer Benchmark | Beschreibung |
|---|---|
Automatisch
| Der externe Benchmark bezieht sich auf den Sektor, den Sie unter ausgewählt haben. Der Benchmark besteht aus dem durchschnittlichen Engagement-Score aller Organisationen in der jeweiligen Branche.
Wenn für diesen Sektor noch kein Benchmark existiert, ist die Fallback-Option die Benchmark-Option von Peakon . |
Peakon
| Der Benchmark besteht aus dem durchschnittlichen Engagement-Score aller Organisationen, die Workday Peakon Employee Voice verwenden. |
Branche
| Der Benchmark besteht aus dem durchschnittlichen Engagement-Score aller Organisationen in der jeweiligen Branche. Wenn für die ausgewählte Branche nicht genügend Datenpunkte vorhanden sind, wird als Fallback die Benchmark-Option von Peakon verwendet, bis für die Branche genügend Datenpunkte vorhanden sind. Wir fügen den Benchmarks vierteljährlich neue Datenpunkte hinzu. |
Wie sich Benchmarks je nach Kontext ändern
Die Kontextauswahl fungiert als Filter für Umfragedatensätze. Wenn Sie Ihre Kontextansichten ändern, passt sich die Benchmark-Auswahl an. Je nach Kontextauswahl können unterschiedliche Manager und Administratoren bei der Anzeige desselben Segments unterschiedliche Benchmarkquellen anzeigen.
Kontextauswahl | Benchmark-Auswahl |
|---|---|
Dashboard auf Unternehmensebene. | Externer Benchmark. |
Segment-Dashboard.
Beispiel: Dashboard für das Segment „Marketing (Abteilung)“ . | Interner Benchmark: Unternehmensscore.
Beispiel: Der Wachstumstreiber-Score im Marketing (Abteilung) verwendet den Wachstumstreiber-Score auf Unternehmensebene als Benchmark. |
Anzeigen eines Untersegments innerhalb eines Segment-Dashboards.
Beispiel: Anzeigen des Segments „Weiblich (Geschlecht)“ im Dashboard des Segments „Marketing (Abteilung)“ . | Interner Benchmark: Kontextsegment-Score.
Beispiel: Der Wachstumstreiber-Score für „Weiblich (Geschlecht)“ in der Marketingabteilung verwendet den Wachstumstreiber-Score für Marketing (Abteilung) als Benchmark. |
Eine Ausnahme besteht, wenn Sie segmentspezifische Benchmarks verwenden, die es Ihnen ermöglichen, bestimmte Segmente mit manuell ausgewählten externen oder internen Benchmarks zu vergleichen. Segmentspezifische Benchmarks setzen die Standard-Benchmarking-Regeln außer Kraft.
Benchmark-Perzentile
Bei allen Punktzahlen und Perzentile werden Rundungen verwendet. Um zu bestimmen, in welchem Benchmark-Perzentil ein Engagement-Score liegt, vergleicht das Dashboard den ungerundeten Engagement-Score mit den ungerundeten Perzentilbereichen.
Beispiel für Benchmark-Perzentile
Nehmen Sie einen Engagement-Score von
8,96123864
, der auf dem Dashboard als 9,0 angezeigt wird. In diesem Beispiel beträgt das obere 5 %-Benchmark-Perzentil 8,97363652
und wird auf dem Dashboard auch als 9,0 angezeigt.Der ungerundete Engagement-Score
von 8,96123864
liegt unter dem Schwellenwert für das obere 5 %-Perzentil von 8,97363652
, obwohl beide Werte im Dashboard als 9,0 angezeigt werden. Stattdessen liegt das Ergebnis im oberen 10 %-Perzentil.Perzentil | Score | Reichweite |
|---|---|---|
Top 5 % | 9,0 | ≥ 9,0 |
Top 10 % | 8,8 | 8,8 - 8,9 |
Top 25 % | 8,5 | 8,5 bis 8,7 |
Mitte | 8.1 | 7.7 - 8.4 |
Untere 25 % | 7.6 | 7,4 bis 7,6 |
Untere 10 % | 7.3 | 7.1 bis 7.3 |
Untere 5 % | 7,0 | ≤ 7,0 |