範例：校準多宮格落點
本範例說明在多宮格報告中校準正職員工的方法。
經理人員 Bill 對 2 位正職員工 Maria 與Robert 校準績效與潛能評等。這兩位的初始評等為：
- Maria：績效= 4，潛能= 中。
- Robert：績效= 2，潛能= 低。
- 人資夥伴 Glenn 建立了校準方案，將績效評等對應到列 (垂直軸)，如下所示：
- 1-2 對應到下方列
- 3 對應到中間列
- 4-5 對應到頂端列
- 校準方案將潛能評等對應到欄 (水平軸)，如下所示：
- 「低」對應到左欄
- 「中」對應到中間欄
- 「高」對應到右欄
如此一來，Maria 位於多宮格的中上，而 Robert 位於多宮格的左下。 - 校準期間，Bill 讓 Maria 維持在相同的多宮格位置，但將 Robert 移至多宮格的中下，表示潛能較高。
根據校準多宮格報告中定義的對應，Maria 的績效與潛力評等維持不變。Robert 的績效評等維持不變，但在控制人員提交校準後，潛能評等變成「中」。