概念：薪酬基礎
薪酬基礎包含多種薪酬組成，定義正職員工群體的預估收入。
範例︰
- 美國目標收入：包含薪資計畫、佣金計畫、獎金計畫
- 英國目標收入：包含薪資計畫、津貼計畫、佣金計畫、獎金計畫
- 公司成本：包含薪資計畫、津貼計畫和獎金計畫
Workday 會將分組薪酬組成的相關值用於以下用途：
- 做為津貼、獎金、按期給付額外薪資和股票計畫的百分比薪資基礎；以及薪酬方案範例：您可以將津貼計畫定義為公司總成本的 10%。
- 定義 Workday 如何管理正職員工的績效調薪變更，或其他薪酬變更流程您可以在個人計畫層級變更正職員工薪酬，也可以按薪酬基礎總額管理 (MBT)。如果您使用 MBT，Workday 會自動在組成薪酬基礎的所有計畫中分配新的總金額。
Workday 提供 3 種薪酬基礎：
- 總本薪︰包含在薪等或薪等基本資料中定義為本薪的所有薪資和津貼計畫。
- 薪資與津貼總計︰包括指派給職位的這些計畫︰
- 津貼計畫
- 電算計畫
- 薪資計畫
- 按期給付額外薪資計畫
- 單位薪資計畫
- 時薪制計畫
- 符合資格收入覆寫值: 僅適用於獎金計畫和流程。包含正職員工層級的客戶定義貨幣金額，用做計算獎金的基礎。
對於符合 1 項以上薪酬基礎資格的正職員工，Workday 會使用排名最高的基礎 (稱為主要薪酬基礎 (PCB)) 來計算金額。 Workday 使用 PCB 來報告預估收入。
您可以在以下任務中配置和管理薪酬基礎，包括
排名
︰
- 建立或編輯可配置薪酬基礎
- 建立計算薪酬基礎
- 維護薪酬基礎
請參閱︰ 步驟︰管理薪酬基礎
接著，您可以使用報告和流程 (例如
薪酬基礎分析
報告)，檢視正職員工的薪酬基礎值。管理薪酬基礎總額 (MBT)
若按薪酬基礎總額管理正職員工，更有利於管理種類多元又環環相扣的薪酬組成，這在跨國公司中尤其常見。「依基礎總計管理」不是由下而上更新多個個別計畫，而是由上而下更新單一值。然後，Workday 會在組成基礎的各個計畫之間重新分配總計。請參閱︰FAQ: Manage Basis Total (MBT)
在薪酬審查流程中，請選取績效調薪計畫的
按薪酬基礎總額管理
核取方塊。 如果符合這些條件，當您輸入 120,000 美元的績效加薪時，Workday 將按以下順序分配此總額：
- 將獎勵套用到不允許覆寫的金額型薪酬計畫。
- 將獎勵套用到百分比型薪酬計畫。
- 將獎勵套用到允許覆寫的金額型薪酬計畫。
- 將任何剩餘金額套用到允許覆寫的薪酬計畫。
如果您的計畫不允許覆寫，Workday 則不會分配全額。
計算薪酬基礎
計算薪酬基礎可擴充薪酬基礎，主要用於支援全球營運。計算薪酬基礎包括以下類型：
計算薪酬基礎類型 | 說明 |
|---|---|
可調整基礎 | 包括 Workday 在計算過程中調整的變動和保證計畫。 |
保證基礎 | 由多個計畫組成，保證向員工提供這些計畫的總金額。如果員工的 PCB 金額減少，Workday 只能減少保證金額。
Workday 不會超過百分比型津貼計畫設定的上限。 |
可扣減基礎 | 與百分比型薪酬計畫相關。Workday 會按照減計基礎所定義的金額，減少 PCB。然後計算百分比型計畫的目標金額。 |
變動基礎 | 定義薪酬基礎的變動金額。變動基礎可由下列各項組成：
|
計算薪酬基礎時，Workday 使用的參數包括可調整、保證和變動計算薪酬基礎。
您可以透過
建立計算薪酬基礎
、編輯計算薪酬基礎
和刪除計算薪酬基礎
任務管理計算薪酬基礎。若要將計算薪酬基礎與薪酬基礎建立關聯，則可使用建立可配置薪酬基礎
或編輯可配置薪酬基礎
任務。若要使用可扣減薪酬基礎，您必須編輯百分比型薪酬計畫，才能將其加入。Workday 會按照減計基礎所定義的金額，減少 PCB。然後計算百分比型計畫的目標金額。
如果正職員工的薪酬基礎與計算薪酬基礎相關，管理正職員工會影響 Workday 計算計畫的方式。
保證基礎範例：A 公司位於法國。假期津貼為保證金額，屬於團體協約的一部分。在 Workday 中，除非正職員工降職，否則此保證金額不得減少。只要團體協約對正職員工依然有效，保證的假期津貼金額在薪酬變更中不會改變。
若要保證金額在 Workday 中維持不變，請執行以下操作：
- 建立保證計算薪酬基礎
- 將假期津貼計畫新增到保證薪酬基礎
- 將保證計算的薪酬基礎與員工的 PCB 建立關聯。
可扣減基礎範例︰以 PCB 減去佣金的百分比定義的獎金計畫。
變動底薪範例：銷售獎勵計畫。