Concept: modaliteit 'Productiviteit'
Met de modaliteit
'Productiviteit'
kunt u doel-, geplande, werkelijke en geprojecteerde uren en kosten voor een week vergelijken. Wanneer u deze waarden vergelijkt, krijgt u inzicht in de belangrijkste prestatie-indicatoren voor het schema. U krijgt toegang tot de modaliteit door het staafdiagrampictogram in het schema te selecteren. De modaliteitsgegevens worden onmiddellijk vernieuwd wanneer u:
- Diensten toevoegt aan of verwijdert uit het schema.
- Filtert op een andere organisatie in de subgroep.
De werkelijke waarden van werknemers worden opgenomen in de modaliteit wanneer u hun planningsorganisatie weergeeft. Er worden alleen werkelijke waarden weergegeven in de weergave van de organisatie in de subgroep wanneer:
- De organisatie in de subgroep aan als standaardorganisatietoewijzing is toegewezen aan medewerkers.
- Medewerkers de worktag voor de organisatie in de subgroep toepassen op hun tijdsblokken in Time Tracking.
Doelwaarden | Details berekening |
|---|---|
Verkopen
| Het bedrag in Amerikaanse dollars dat voor die week is toegewezen aan het verkoopdoel. Geeft de waarde weer die is ingevoerd op het tabblad 'Arbeidsvraag' .
Als u geen doelprognosewaarden voor verkopen invoert op het tabblad 'Arbeidsvraag' , wordt in Workday nul weergegeven. |
Arbeidskosten
| Het bedrag in Amerikaanse dollars dat voor die week aan het budget is toegewezen. Geeft de waarde weer die is ingevoerd op het tabblad 'Arbeidsvraag' .
Als u geen doelarbeidskosten invoert op het tabblad 'Arbeidsvraag' , wordt in Workday nul weergegeven. |
Verhouding (%)
| Doelarbeidskosten / doelverkopen . |
Uren
| De totale arbeidsvraag voor de week. |
Geplande waarden | Details berekening |
|---|---|
Arbeidskosten
| Geplande uren x uurloon van medewerker .
Het tarief is gebaseerd op het salarisvoettype van de medewerker . Als medewerkers in loondienst zijn, wordt het totaal basissalaris van jaar tot jaar verminderd met het uurtarief dat is gedefinieerd met behulp van de taak 'Frequenties onderhouden' om hun uurtarief op te halen.Als het aantal uren van een medewerker de drempel overschrijden die is ingesteld op de HLSO, berekent Workday de overuren door het tarief voor overuren dat voor de HLSO is gedefinieerd te vermenigvuldigen met de overuren van de medewerker. Hiermee wordt de beloning weergegeven die ingaat aan het begin van de week. De kosten voor niet-toegewezen diensten worden niet meegerekend. |
Verhouding (%)
| Geplande arbeidskosten / doel verkopen .
Als u geen doel voor verkopen hebt ingevoerd, wordt deze waarde weergegeven als nul. |
Uren
| Totaal aantal uren in het schema.
Workday neemt uren op die zijn gekoppeld aan niet-toegewezen diensten. |
Verkopen per uur
| Doel verkopen / geplande uren . |
Werkelijke waarden | Details berekening |
|---|---|
Werkelijke arbeidskosten
| Uurloon van medewerker x gewerkte uren .
Als de uren van een medewerker de drempel overschrijden die is ingesteld op de HLSO, worden de overuren berekend door het voor de HLSO gedefinieerde overurentarief te vermenigvuldigen met de overuren van de medewerker. |
Werkelijke verhouding (%)
| Werkelijke arbeidskosten / doel verkopen . |
Werkelijke uren
| Gerapporteerde uren uit Time Tracking.
Als het salarisvoettype van een medewerker 'Salaris' is, worden de geplande uren gebruikt als werkelijke uren. Als de medewerker niet in loondienst is, maar wel tijd rapporteert, worden zijn of haar gerapporteerde uren behandeld als werkelijke waarden. Er worden echter alleen uren uit het verleden gebruikt in werkelijke waarden. Er worden geen gerapporteerde uren van de huidige dag meegenomen bij het berekenen van de werkelijke waarden. |
Werkelijke verkoop per uur
| Doel verkopen / werkelijke uren . |
Geprojecteerde waarden | Details berekening |
|---|---|
Verhouding (%)
| Geplande verhouding (% - [( werkelijke arbeidskosten + resterende geplande arbeidskosten ) / doelverkopen ]. |
Uren
| Geplande uren - ( werkelijke uren + resterende uren ).
De resterende uren zijn geplande uren voor de week die op de huidige dag of toekomstige dagen vallen en nog niet zijn geteld als werkelijke waarden .Voorbeeld: het totale aantal geplande uren voor maandag - donderdag is 200. De geplande uren voor vrijdag zijn 50. Op donderdagavond is het aantal werkelijk gewerkte uren van maandag tot en met donderdag 190. Omwille van de projectie worden de 50 geplande uren op vrijdag beschouwd als resterende uren. Voor het berekenen van de projectie, berekent Workday 250 - (190 + 50) = 240. |
Verkopen per uur
| Geplande verkopen per uur - [ Doelverkopen / ( Werkelijke uren + resterende uren )].
De resterende uren zijn geplande uren voor de week die op de huidige dag of toekomstige dagen vallen en nog niet zijn geteld als werkelijke waarden . |
Arbeidskosten
| Geplande arbeidskosten - werkelijke arbeidskosten + resterende geplande arbeidskosten . |