개념: 모든 대규모 이벤트 모범 사례
Workday 테넌트 성능에 영향을 주지 않기 위해 대규모 이벤트를 준비할 때 다음과 같은 모범 사례를 권장합니다.
스케줄링
- 테넌트에서 업무 외 시간 또는 정적 기간에 이벤트 태스크 실행합니다.
- 장기 실행 태스크의 경우, 성능에 영향을 미칠 수 있는 다른 활동 또는 권 이벤트의 다른 주요 기한과 중복되지 않도록 합니다.
- 성능에 영향을 미칠 수 있는 장기 실행 백그라운드 작업, 통합 및 리포트의 스케줄을 리뷰합니다.
경영진 대시보드 및 리포트
조직 의 최상위 레벨에서 대시보드와 리포트를 사용하여 테스트합니다(예: CIO 또는 CFO).
커뮤니케이션
- 특정 날짜에 근무자를 Workday 에 액세스하도록 초대할 때 근무자와의 커뮤니케이션을 엇갈리게 지정합니다.
- 가능하면 작업이 가장 바쁜 날을 피합니다.
- Workday 알림을 사용하는 경우 업무 외 시간에 알림을 생성합니다.
테넌트 모니터링
시스템 상태 대시보드를
사용하여 이벤트 의 중요한 날에 테넌트의 상태를 모니터링합니다.일괄 이동
일괄 이동을 사용하는 경우:
- MOM(일괄 작업 관리)을 사용하여 비즈니스 프로세스 태스크를 자동화하여 대규모 일괄 이동 비즈니스에서 효율성을 높이고 최상의 성과를 거둡니다.
- 업무 외 시간에 실행
평가조정 마감
이벤트 에서 평가조정 사용하는 경우 MOM 대신
평가조정 퍼실리테이션
태스크 사용하여 다음 중 하나를 수행하는 것이 Workday .
- 평가조정 태스크를 다음 단계로 진행합니다.
- 최상위 매니저대신 '완료' 기능을사용할 수 있도록 설정하십시오.
프로덕션 준비 상태 케이스를 오픈해야 하는 경우
대규모 이벤트 의 경우 Workday Production Readiness 팀 과 협력하여 이벤트 성공적으로 진행할 수 있습니다. 대규모 고객 이벤트 모범 사례를 참조하십시오.