Ejemplo: ubicación de cuadrícula de nueve cajas para calibración
Este ejemplo ilustra una forma con la que puede calibrar empleados en un informe de cuadrícula de nueve cajas.
Bill, un gerente, calibra las calificaciones de desempeño y potencial de sus dos empleados, María y Robert. Sus calificaciones iniciales son:
- María: desempeño = 4, potencial = medio.
- Robert: rendimiento = 2, potencial = bajo.
- Glenn, el HR Partner, crea el programa de calibración correlacionando las calificaciones de desempeño con las filas (el eje vertical) de la siguiente manera:
- 1-2 en la fila inferior
- 3 en la fila del medio
- 4-5 en la fila superior
- El programa de calibración correlaciona las calificaciones potenciales con las columnas (el eje horizontal) de la siguiente manera:
- Bajo con la columna izquierda
- Medio con la columna del medio
- Alto con la columna derecha
Esto coloca a María en la casilla superior central y a Robert en la casilla inferior izquierda. - Durante la calibración, Bill deja a María en la misma casilla, pero mueve a Robert a la casilla inferior central para indicar un potencial más alto.
Según las asignaciones definidas en el informe de cuadrícula de nueve cajas para calibración, las calificaciones de desempeño y potencial de María siguen siendo las mismas. La calificación de desempeño de Robert permanece igual, pero la calificación de potencial cambia a Medio cuando el controlador envía la calibración.